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完善项目管理

更好处理模具制造和模型制造的订单

中小企业需面对变化莫测的市场、相对较短的创缩短的创新周期和越来越复杂的要求。因此是否能够尽量高效地完成订单,是非常重要的竞争因素之一。如果一个项目有良好的规划、监控和控制,您的订单处理就能完全符合客户愿望:守时,优质,节约。

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在客户项目方面表现尤其出色,守时,经济效益好,质量高 :

+86/21/2898-6980 填写联系表格

TEBIS 咨询部引入项目管理

Tebis 咨询师通过比较以往上百个企业咨询项目,了解当今企业在规划、执行和检验等方面的不足之处和问题。如果资源和生产能力规划欠清晰,或者客户要求改变,导致出现额外费用,冲突就在所难免。最后,项目成本超出控制,供应商管理不佳,信息流也不透明。结果:项目效率底下,员工失去积极性。

但是,成功项目也并非深不可测。项目管理当然可以得到优化。其中,以下方面具有决定性的意义:

  • 改善内部沟通和外部沟通
  • 提前发现问题和与计划的偏差
  • 使项目流程标准化和结构化
  • 执行资源规划和生产能力规划
  • 发挥企业既定项目工作的价值
  • 运用必要的项目管理工具

我们利用自己的专业知识帮助您优化订单处理流程。从我们这里,您不但可以获得得到专业分析和解决方案,而且还能获得度身定制的模板和操作方式。我们提供的服务包括专业培训和定制化辅导。我们的咨询服务将一直跟进项目,直至改革措施圆满实施。

实践事例:约瑟夫霍夫曼模型&照明技术股份有限公司的项目管理

 

 

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工艺服务

项目咨询

交货期限紧迫,产品日益复杂,价格竞争激烈,技术人员短缺,为当今企业带来许多新挑战。面对未来的挑战,许多企业都感到信心不足,希望提高自身效率与竞争力。许多企业也欠缺必要的时间与手段,难以深入分析并改善内部流程。Tebis咨询可以在这些方面助您取得成功。Tebis面向模型模具制造行业的中小企业,提供以生产实践为导向的企业咨询服务,帮助他们提高自身竞争力,更好地面对未来的挑战。

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成功案例

卓越是主导因素

模具制造商 Sanvito & Somaschini 一直在寻找改进生产工艺的途径。 使用Tebis,可实施有针对性的干预措施,从而在铣削过程中完美优化并提高生产效率。 公司非常重视质量、可靠性和按时完成流程。

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