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Tebis 的操作方式

分析,设计,实施

“感谢TEBIS 咨询部提供的流程和投资咨询,让我们提高了生产力”,Tebis 的客户 Markus Reuss 总结道。接受我们咨询服务的公司,都想提高自己的生产力、生产效率、销售额和利润,或者希望在策略上调整未来的方向。外部市场变化,迫使他们缩短生产时间,优化利用机床,快速制定可靠计划,身段变得更灵活,迅速重新定位。总之,他们都希望在市场上获得持续的成功,或者降低生产成本。关键问题是:如何实现这些?Tebis 可提供切实有效的方法,已在以往上百个成功项目中得到实践验证。


在工业生产过程中,企业当前与未来的成功,是由一系列因素决定的。

工业生产流程中的决定因素

最重要的因素,包括目标和愿景、内部专业技能和策略,也包括项目管理、计算和规划、信息流、自动化和标准化。咨询师将根据具体任务,检验这些或其他因素。如何选择和管理工具?如何管理准备流程与物流?是否必须进行大量的返工修整?生产是否安全,是否满负荷利用机床?Tebis 与您一起制定目标。战略目标可以是未来战略纲领,也可以针对销售额提高,又或者是针对生产流程的小目标,例如缩短周期时间或者提高效率。如果目标已经明确,我们就可以开始。

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工艺服务

项目咨询

交货期限紧迫,产品日益复杂,价格竞争激烈,技术人员短缺,为当今企业带来许多新挑战。面对未来的挑战,许多企业都感到信心不足,希望提高自身效率与竞争力。许多企业也欠缺必要的时间与手段,难以深入分析并改善内部流程。Tebis咨询可以在这些方面助您取得成功。Tebis面向模型模具制造行业的中小企业,提供以生产实践为导向的企业咨询服务,帮助他们提高自身竞争力,更好地面对未来的挑战。

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成功案例

卓越是主导因素

模具制造商 Sanvito & Somaschini 一直在寻找改进生产工艺的途径。 使用Tebis,可实施有针对性的干预措施,从而在铣削过程中完美优化并提高生产效率。 公司非常重视质量、可靠性和按时完成流程。

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