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Durchlaufzeiten reduzieren

Prozesse besser planen und beschleunigen

Kurze Lieferzeiten und Termintreue entscheiden häufig über die Vergabe von Aufträgen. Falsche Versprechungen frustrieren Kunden und Mitarbeiter gleichermaßen, denn in der Fertigung ist Chaos vorprogrammiert. Wer also kurze Lieferzeiten gewährleisten, Liefertermine exakt planen und einhalten kann, besitzt einen eindeutigen Wettbewerbsvorteil. Ein guter Grund, einmal die Durchlaufzeiten in der eigenen Fertigung genau zu durchleuchten und zu verbessern. Diese zu beschleunigen macht sich in mehrfacher Hinsicht bezahlt: Sie liefern immer schnell und pünktlich, nutzen Ihre Ressourcen optimal und können flexibler am Markt agieren. So gewinnen Sie Aufträge, mit denen Sie vorher gar nicht planen konnten. Wussten Sie, dass zirka 60 Prozent der Durchlaufzeiten Liege und Wartezeiten sind?

Durchlaufzeiten reduzieren

Kontakt

Tebis AG

Einsteinstraße 39 82152 Martinsried/Planegg
+49 89 81803 0 Informationen anfordern

Wie steht es um Transport- und Liegezeiten? Wie lange dauert die Materialbeschaffung? Sind die Arbeitswege optimal? Mobilisieren Sie Ihre Kapazitätsreserven. Das erfordert neben einer akkuraten Planung auch Übersicht über vorhandene Kapazitäten, Ressourcen und den hausinternen Materialfluss. Tebis Consulting zeigt Ihnen wirkungsvolle Methoden, die sich einfach in Ihren Fertigungsalltag integrieren lassen, damit sich Ihre Durchlaufzeiten deutlich reduzieren.

Wir beschleunigen Ihre Prozesse:

  • Projekte optimal zu planen und steuern, vermeidet Engpässe
  • Strukturierte Arbeits- und Ablauforganisation beschleunigt Vorgänge
  • Unnötige Abläufe zu eliminieren, strafft den Herstellungsaufwand
  • Kürzere Liege- und Wartezeiten steigern den Durchsatz
  • Sinnvolles Raumkonzept minimiert Transport- und Arbeitswege
  • Optimaler Materialfluss hält die Fertigung am Laufen
  • Rüstzeiten zu minimieren, spart wertvolle Arbeitszeit

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