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Tebis Vorgehensweise

Analysieren, konzipieren, umsetzen

„Dank der Prozess- und Investitionsberatung durch Tebis Consulting steigerten wir unsere Produktivität“, resümiert Tebis Kunde Markus Reuss. Für alle Firmen, die wir beraten, gilt: Sie wollen Produktivität und Effektivität, Umsatz und Gewinn steigern oder sich strategisch für die Zukunft neu ausrichten. Externe Markteinflüsse zwingen sie, die Durchlaufzeiten zu verkürzen, Maschinen optimal auszulasten, schnell, aber zuverlässig zu programmieren, flexibel zu sein oder sich neu zu positionieren. Kurz, sie wollen am Markt erfolgreich sein und bleiben oder müssen den Herstellungsaufwand verringern. Die Frage ist nur: Wie? Tebis hat eine bewährte Vorgehensweise entwickelt, die in hunderten von Projekten zum Erfolg geführt hat.


Im industriellen Fertigungsprozess bestimmt eine ganze Reihe von Stellgrößen den heutigen und zukünftigen Erfolg eines Unternehmens.

Stellgrößen im industriellen Fertigungsprozess

Zu den Aspekten gehören Ziele und Visionen, internes Knowhow und Strategien ebenso wie Projektmanagement, Kalkulation und Planung, Informationsfluss, Automatisierung  und Standardisierung. Je nach Auftrag nehmen die Berater diese Stellgrößen  - und weitere - in den Fokus. Wie ist es um Werkzeuge und deren Verwaltung bestellt? Wie ist der Rüstprozess, wie der Materialfluss? Muss viel nachgearbeitet werden? Ist die Produktion sicher, sind die Maschinen ausgelastet? Mit Ihnen zusammen definiert Tebis Ziele, die Sie erreichen wollen. Sind es strategische Zielsetzungen wie Ausrichtung für die Zukunft oder Umsatzsteigerung? Oder sind es auf Prozesse bezogene Ziele wie beispielsweise Durchlaufzeiten reduzieren oder Effizienz steigern? Ist das Ziel klar, starten wir durch.

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