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Tebis Vorgehensweise

Analysieren, konzipieren, umsetzen

„Dank der Prozess- und Investitionsberatung durch Tebis Consulting steigerten wir unsere Produktivität“, resümiert Tebis Kunde Markus Reuss. Für alle Firmen, die wir beraten, gilt: Sie wollen Produktivität und Effektivität, Umsatz und Gewinn steigern oder sich strategisch für die Zukunft neu ausrichten. Externe Markteinflüsse zwingen sie, die Durchlaufzeiten zu verkürzen, Maschinen optimal auszulasten, schnell, aber zuverlässig zu programmieren, flexibel zu sein oder sich neu zu positionieren. Kurz, sie wollen am Markt erfolgreich sein und bleiben oder müssen den Herstellungsaufwand verringern. Die Frage ist nur: Wie? Tebis hat eine bewährte Vorgehensweise entwickelt, die in hunderten von Projekten zum Erfolg geführt hat.


Papier ist geduldig – und ein Konzept bringt noch keine Veränderung. Tebis Berater unterstützen die Firmen darin, die beschlossenen Maßnahmen umzusetzen.

Ergebnisse der Beratung

Alle von den Veränderungen betroffenen Mitarbeiter werden wieder miteinbezogen, die Ziele, das geplante Vorgehen und Widerstände diskutiert. Auf Wunsch begleitet Tebis anschließend die Projekte mit professionellem Projektmanagement. Abgeschlossen ist das Projekt dann, wenn überprüft wurde, ob die messbaren Ziele den erwünschten Erfolg gebracht haben.

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