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Procedimientos de Tebis

Análisis, diseño e implementación

"Gracias al asesoramiento en procesos e inversiones de Tebis Consulting, podemos incrementar nuestra productividad", señala Markus Reuss, cliente de Tebis. Los siguientes objetivos son comunes a todas las empresas que asesoramos: aumentar el nivel de productividad y eficiencia, incrementar las ventas y los beneficios o modificar la orientación estratégica de cara al futuro. Las condiciones del mercado les están obligando a recortar los tiempos de producción, optimizar el uso de las máquinas, programar con rapidez y fiabilidad, y adaptarse con flexibilidad o reposicionarse. En pocas palabras, si quieren seguir teniendo éxito, necesitan reducir sus costes de fabricación. Solo queda una pregunta por hacer: ¿Cómo? Tebis ha desarrollado un procedimiento eficaz que ha tenido éxito en cientos de proyectos.


El éxito presente y futuro de una empresa depende de un elevado número de factores del proceso de fabricación industrial.

Factores del proceso de fabricación industrial

Estos aspectos incluyen objetivos y enfoques, experiencia interna y estrategias, además de gestión de proyectos, cálculo y planificación, flujo de información, automatización y estandarización. Los consultores se centran estos factores, y en otros, en función del contrato específico. ¿Cuál es la situación con respecto a las herramientas y su gestión? ¿Cómo es el proceso de configuración y el flujo de materiales? ¿Se requiere una gran cantidad de remecanizado? ¿La producción es segura? ¿Y funcionan las máquinas a pleno rendimiento? Tebis trabaja con el usuario para definir los objetivos que desean lograrse. ¿Se trata de alcanzar objetivos estratégicos, como la orientación de cara al futuro o el aumento de las ventas? ¿O son objetivos basados en procesos, como la reducción de los tiempos de producción o el aumento de la eficiencia? Una vez que se define claramente el objetivo, nos ponemos en marcha.

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