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L’approccio di Tebis

Analizzare, ideare, concretizzare

“Grazie alla consulenza di Tebis Consulting su processi e investimenti siamo riusciti ad aumentare la nostra produttività”, commenta Markus Reuss, cliente di Tebis. Tutte le aziende cui offriamo i nostri servizi di consulenza hanno i medesimi obiettivi: migliorare la produttività e l’efficienza, aumentare il fatturato e gli utili o definire una linea strategica per il futuro. Le dinamiche esterne del mercato costringono le imprese ad abbreviare i tempi di lavoro, ottimizzare l’utilizzo dei macchinari, definire velocemente una pianificazione affidabile, diventare più flessibili o riposizionarsi rapidamente. L’aspirazione comune è avere successo sul mercato, possibilmente in modo duraturo, o ridurre i costi di produzione. La domanda è: come? Tebis propone un approccio collaudato che ha già prodotto risultati positivi in centinaia di progetti.


Nel processo di produzione industriale, il successo attuale e futuro di un'azienda è determinato da un ampio insieme di fattori.

Fattori determinanti per il processo di produzione industriale

Tra gli aspetti più importanti vi sono gli obiettivi, la visione, il know-how interno, le strategie, il project management, la pianificazione, il flusso di informazioni, l’automazione e la standardizzazione. A seconda del tipo di incarico, il consulente prende in esame questi - e altri - parametri. Come vengono selezionati e gestiti gli utensili? Come vengono gestiti il processo di attrezzaggio e il flusso dei materiali? Sono richieste ingenti riprese manuali? La produzione è affidabile? Le macchine vengono utilizzate in modo ottimale? Tebis definisce insieme a voi gli obiettivi cui puntare. Si possono fissare obiettivi strategici, come la linea da seguire per il futuro o l’aumento del fatturato, oppure obiettivi più orientati ai processi, come la riduzione dei tempi di lavorazione o l’aumento dell'efficienza. E una volta fissato il punto di arrivo, si può partire nella giusta direzione.

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