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Procedimento Tebis

Analisar, conceber, implementar

"Graças à consultoria de processos e investimentos pela Tebis Consulting, a nossa produtividade aumentou", resume Markus Reuss, cliente da Tebis. O seguinte aplica-se a todas as empresas a quem prestamos consultoria: desejam aumentar a produtividade e a eficiência, o volume de negócios e os lucros ou reorientar-se estrategicamente para o futuro. Influências externas do mercado obrigam-nas a reduzir os tempos de execução, utilizar as máquinas na sua máxima capacidade, programar de forma rápida, mas fiável, ser flexível ou reposicionar-se. Resumindo, querem ter sucesso no mercado, e manter esse mesmo sucesso, ou têm de reduzir as despesas com produção. A questão é apenas: como? a Tebis desenvolveu um procedimento comprovado que levou ao sucesso de centenas de projetos.


No processo de produção industrial, uma série de variáveis manipuladas determinam o sucesso atual e futuro de uma empresa.

Variáveis manipuladas no processo de produção industrial

Entre os principais aspetos incluem-se os objetivos e visões, know-how interno e estratégias, bem como gestão de projeto, cálculo e planeamento, fluxo de informação, automatização e normalização. Dependendo da encomenda, os consultores focam a sua atenção nestas variáveis manipuladas, e noutras. E o que se passa com as ferramentas e a respetiva gestão? Como é o processo de preparação, como p. ex. o fluxo de material? Têm de se fazer muitas retificações? A produção é segura, as máquinas são utilizadas na sua capacidade máxima? A Tebis define, em conjunto consigo, os objetivos que pretende atingir. Trata-se de definições estratégicas de objetivos, como orientação para o futuro ou aumento do volume de vendas? Ou de objetivos relacionados com processos como, por exemplo, reduzir tempos de execução ou aumentar a eficiência? Se o objetivo for claro, avançamos.

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