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建立企业纲领

确立企业愿景和行为准则

“每个家庭每张书桌上一部电脑”,这是微软公司于七十年代中叶创立的指导思想。今天的结果,您已经知道了。任何企业,无论大小,都从企业愿景中获益:世界经济飞速发展。全球化带来了许多崭新变局。科技向前发展越来越快。这些变化要求每个企业建立明确的前进方向。企业愿景是促使企业保持长期竞争力、调动员工积极性和吸引新员工加入的重要因素。唯有确立目标,才能找到正确的方向。
您是否知道自己在 10 年后目标?我们乐意帮助您。

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当模型和模具制造中小型企业应对最新的技术问题时,他们还需要知道自己在 10 年后专攻于哪些领域。例如一间公司是否要涉足工业 4.0 领域,以及多大程度地介入,只有指导目标明确才能给予切合实际的回答。这一愿景,决定着未来 3 至 5 年的企业战略和每年经营目标。其中重要的是要遵守以下次序:首先确立企业愿景,然后制定企业战略,并在此基础上拟定目标和实现措施。企业愿景决定着企业战略和短期目标,是确保企业长期成功的基础。

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