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Tebis 的操作方式

分析,设计,实施

“感谢TEBIS 咨询部提供的流程和投资咨询,让我们提高了生产力”,Tebis 的客户 Markus Reuss 总结道。接受我们咨询服务的公司,都想提高自己的生产力、生产效率、销售额和利润,或者希望在策略上调整未来的方向。外部市场变化,迫使他们缩短生产时间,优化利用机床,快速制定可靠计划,身段变得更灵活,迅速重新定位。总之,他们都希望在市场上获得持续的成功,或者降低生产成本。关键问题是:如何实现这些?Tebis 可提供切实有效的方法,已在以往上百个成功项目中得到实践验证。


由于企业的情况各各不同,Tebis咨询师需要对之进行明确定义与清晰规划。每项咨询都是独特的,百分百对应企业实际情况。

以每年最多 8400 小时为基础,30% 即等于每年 2500 小时

在进行流程咨询时,咨询师一般会采取四个分析步骤:

  • 分析工作流程或者订单完成过程
  • 分析相关部门的个别工作任务
  • 计算潜力
  • 建立行业标准(与行业平均水平相比较得出的强项和弱项)。

通过这些方式,可以快速确认哪些流程步骤可以创造价值,哪些流程步骤是必要的,而哪些流程步骤需优化。接下来利用上述分析结果,制定切实可行的有效应对措施,以实现预定目标。非常重要的另一点,是所有相关员工从一开始就参与进来。

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