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Projektmanagement verbessern

Aufträge besser abwickeln in Werkzeug-, Modell- und Formenbau

Kleine und mittelständische Unternehmen sind mit dynamischen Märkten, kürzeren Innovationszyklen sowie immer komplexeren Anforderungen konfrontiert. Aufträge so effizient wie möglich zu erledigen, gewinnt daher an Bedeutung und ist zu einem echten Wettbewerbsfaktor geworden. Ein gut geplantes, überwachtes und gesteuertes Projekt sorgt dafür, dass Sie Ihre Aufträge ganz wie vom Kunden erwartet abwickeln können − terminlich, qualitativ und finanziell.

Projektmanagement verbessern

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Stark in jedem Kundenprojekt terminlich, finanziell, qualitativ:

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Aspekte bei der Einführung von Projektmanagement durch Tebis Consulting

Tebis Berater konnten in hunderten von Beratungsprojekten feststellen, dass Unternehmen mit Schwächen und Problemen in Planung, Durchführung und Kontrolle von Projekten zu kämpfen haben. Die Ressourcen- und Kapazitätsplanung ist zu ungenau, Kunden haben Änderungswünsche, es entstehen ungeplante Mehraufwände und Konflikte sind vorprogrammiert. Die Projektkosten laufen aus dem Ruder, das Lieferantenmanagement ist nicht optimal und zudem ist auch noch der Informationsfluss intransparent. Das Ergebnis: Die Projekteffizienz leidet und die Mitarbeiter verlieren an Motivation.

Erfolgreiche Projekte sind hingegen keine Zauberei. Projektmanagement lässt sich optimieren. Folgende Aspekte sind entscheidend:

  • Interne und externe Kommunikation verbessern
  • Probleme und Planabweichungen frühzeitig erkennen
  • Projektverlauf standardisieren und strukturieren
  • Ressourcen- und Kapazitätsplanung implementieren        
  • Wertschätzung der definierten Projektarbeit im Unternehmen sicherstellen
  • Notwendige Projekt-Management-Tools implementieren

Wir unterstützen Sie mit unserem Branchen-Know-how, Ihre Auftragsabwicklung zu optimieren. Sie bekommen von uns nicht nur eine Analyse und ein Konzept, sondern maßgeschneiderte Vorlagen und Vorgehensweisen. Unser Angebot umfasst die Schulung und persönliches Coaching. In allen Beratungen betrachten wir eine Beratungsleistung erst als beendet, wenn die Maßnahmen umgesetzt sind.

Aus der Praxis: Projektmanagement bei Josef Hofmann Modell- und Leuchtentechnik GmbH

 

 

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