Tebis Consulting Managementberatung

Wissen Sie, wo Sie in 10 Jahren stehen wollen? Anpassungen erfordern Orientierung und eine eindeutige Richtung. Die Vision, die ein Unternehmen von sich selbst hat, ist ein bedeutender Einflussfaktor, um die Wettbewerbsfähigkeit langfristig sicherzustellen, Mitarbeiter zu motivieren und um attraktiv zu sein für Mitarbeiter.

Da von der Vision die Unternehmensstrategie und die kurzfristigen Ziele abhängen, ist sie die Grundlage für langfristigen Erfolg.

Also: Erst die Vision erarbeiten, daraus die Strategie ableiten und dann auf der Basis Ziele und Maßnahmen festlegen.

Unternehmensziele fungieren als Wegweiser in die Zukunft. Um sie zu erreichen, genügt es nicht, nur die Richtung zu kennen. Ganz gleich, welches Unternehmensziel Sie tatsächlich haben: Sie müssen sich darüber klar sein, wie und womit Sie dahin kommen. Entwickeln Sie gemeinsam mit Tebis Consulting eine Strategie, um Möglichkeiten, Kräfte und Mittel Ihres Unternehmens planvoll zu bündeln. Sie definiert beispielsweise die Produktausrichtung, organisatorische Entwicklung und Mitarbeiterentwicklung. Ein besonderes Augenmerk legen die Tebis Berater im Zeitalter der Digitalisierung auf zukunftsweisende Technologien. Hier gilt es herauszufinden, welche Investitionen sich für Sie lohnen: von der geeigneten Hardware und Software bis hin zur Implementierung dazu passender Prozesse. Ein Konzept ordnet alle diese Erfolgsfaktoren und bringt sie in Einklang mit dem übergeordneten Unternehmensziel.

Kleine und mittelständische Unternehmen sind mit dynamischen Märkten, kürzeren Innovationszyklen sowie immer komplexeren Anforderungen konfrontiert. Aufträge so effizient wie möglich zu erledigen, gewinnt daher an Bedeutung und ist zu einem echten Wettbewerbsfaktor geworden. Ein gut geplantes, überwachtes und gesteuertes Projekt sorgt dafür, dass Sie Ihre Aufträge ganz wie vom Kunden erwartet abwickeln können − terminlich, qualitativ und finanziell.

Tebis Berater konnten bereits in Hunderten von Beratungsprojekten feststellen, dass Unternehmen beim Planen, Durchführen und Steuern von Projekten zu kämpfen haben. Die Ressourcen- und Kapazitätsplanung ist zu ungenau, Kunden haben Änderungswünsche, es entstehen ungeplante Mehraufwände und Konflikte sind vorprogrammiert. Die Projektkosten laufen aus dem Ruder, das Lieferantenmanagement ist nicht optimal und zudem ist oft der Informationsfluss intransparent. Das Ergebnis: Die Projekteffizienz leidet und die Mitarbeiter verlieren an Motivation.

Erfolgreiche Projekte sind hingegen keine Zauberei. Projektmanagement lässt sich optimieren. Folgende Aspekte sind entscheidend:

• Interne und externe Kommunikation verbessern
• Probleme und Planabweichungen frühzeitig erkennen
• Projektverlauf standardisieren und strukturieren
• Ressourcen- und Kapazitätsplanung implementieren        
• Wertschätzung der definierten Projektarbeit im Unternehmen sicherstellen
• Notwendige Projekt-Management-Tools implementieren

Aus der Praxis: Projektmanagement bei Josef Hofmann Modell- und Leuchtentechnik GmbH

Mit professionellem Projektmanagement können Prozesse und Projekte in Fertigungsbetrieben effektiver, termingerecht und innerhalb des Budgetrahmens abgewickelt werden. Tebis Consulting zeigt, wie das geht. 

In Zeiten von Fachkräftemangel sind zufriedene Mitarbeiter ein konkreter Wettbewerbsvorteil: Sie und ihr Fachwissen bleiben dem Unternehmen länger erhalten. Motivierte Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital eines Unternehmens. Sie arbeiten präzise und schnell, denken mit, arbeiten eigenverantwortlich, liefern Top-Qualität – und sorgen so ganz automatisch für eine bessere Produktivität.

Doch wie motiviert man Mitarbeiter? Die sprichwörtliche Möhre vor der Nase funktioniert nur kurzfristig: Mitarbeiter sind keine Esel. Daher benötigen Sie individuelle Lösungen.