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Procedimientos de Tebis

Análisis, diseño e implementación

"Gracias al asesoramiento en procesos e inversiones de Tebis Consulting, podemos incrementar nuestra productividad", señala Markus Reuss, cliente de Tebis. Los siguientes objetivos son comunes a todas las empresas que asesoramos: aumentar el nivel de productividad y eficiencia, incrementar las ventas y los beneficios o modificar la orientación estratégica de cara al futuro. Las condiciones del mercado les están obligando a recortar los tiempos de producción, optimizar el uso de las máquinas, programar con rapidez y fiabilidad, y adaptarse con flexibilidad o reposicionarse. En pocas palabras, si quieren seguir teniendo éxito, necesitan reducir sus costes de fabricación. Solo queda una pregunta por hacer: ¿Cómo? Tebis ha desarrollado un procedimiento eficaz que ha tenido éxito en cientos de proyectos.


Una vez que los consultores de Tebis definen y planifican meticulosamente el enfoque aplicable, lo adaptan a las condiciones individuales de cada empresa. Cada proyecto de consultoría tiene un objetivo específico y se adapta plenamente a la empresa.

Análisis de las tareas tomando como base un máximo de 8400 horas al año; el 30% corresponde a 2500 horas al año

En un proyecto de asesoramiento sobre procesos, los consultores recopilarán datos concluyentes en cuatro etapas de análisis:

  • Análisis del procedimiento o del proceso de implementación de pedidos
  • Análisis de las tareas individuales de los departamentos implicados
  • Cálculo del potencial
  • Establecimiento de una referencia del sector (fortalezas y debilidades comparadas con el promedio de la industria).

Este planteamiento permite identificar con gran rapidez las fases del proceso que agregan valor, las que son necesarias y las que es preciso optimizar. La evaluación de estos resultados permite establecer medidas individuales, realistas y eficaces con las que alcanzar los objetivos definidos. Es importante destacar que: todos los empleados implicados se incluyen en el proceso desde el inicio.

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