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Les procédures de Tebis

Analyser, concevoir, mettre en œuvre

« Grâce aux conseils en processus et en investissements de Tebis Consulting, nous avons augmenté notre productivité, » résume Markus Reuss, client de Tebis. Toutes les entreprises que nous conseillons ont un point en commun : elles veulent augmenter leur productivité et leur efficacité, leur chiffre d’affaires et leur bénéfice, ou encore se réorienter de manière stratégique pour l’avenir. Les influences extérieures du marché les obligent à réduire les temps d’usinage, à exploiter les machines de manière optimale, à programmer rapidement, mais aussi de manière fiable, à être flexibles ou à se repositionner. En bref, soit elles veulent réussir et se maintenir sur le marché, soit elles doivent réduire leurs coûts de production. Mais la question est : comment ? Tebis a développé une procédure éprouvée grâce à laquelle des centaines de projets ont été menés à bien avec succès.


Plus la procédure des consultants Tebis est clairement définie et planifiée, plus les exigences de l’entreprise peuvent être personnalisées. Chaque consultation est spécifique et est orientée à 100 % vers l’entreprise.

Analyse des différentes tâches, basée sur un maximum de 8 400 heures par an, 30 % correspondant à 2 500 heures par an

Lors d’une consultation en processus, les consultants regroupent les chiffres exploitables en quatre étapes d’analyse :

  • Analyse du déroulement du travail ou de l’exécution de la commande
  • Analyse de chaque tâche de travail dans les services concernés
  • Calcul des potentiels
  • Établissement de chiffres de référence pour le domaine (forces et faiblesses par comparaison à la moyenne du secteur).

De cette manière, il est possible de mettre rapidement en évidence les étapes du processus qui sont créatrices de valeur, celles qui sont nécessaires et celles qui doivent être optimisées. L’évaluation de ces résultats permet ensuite d’en déduire des mesures réalistes et prometteuses avec lesquelles les objectifs définis sont réalisables. Un point essentiel : tous les collaborateurs concernés doivent être impliqués dès le début.

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