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Élaborer une mission d’entreprise

Visions, stabilité et motivation

« Un ordinateur sur chaque bureau et dans chaque foyer. » Telle était l’idée directrice de Microsoft au milieu des années 70. Le résultat, vous le connaissez. Quelle que soit sa taille, chaque entreprise jouit d’une vision : le monde économique évolue de manière fulgurante et la mondialisation amène son important lot de nouvelles exigences. Les changements exigent que l’entreprise identifie clairement l’orientation et la direction qu’elle veut emprunter. La vision qu’une entreprise a d’elle-même est un facteur d’influence crucial pour assurer la compétitivité à long terme, motiver les collaborateurs et rester attractif pour les nouveaux collaborateurs ou les collaborateurs potentiels. Savez-vous où vous voulez être dans 10 ans ? Nous vous aidons à trouver la réponse.

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Tebis élabore avec vous vos visions pour l’avenir, desquelles vous pourrez ensuite déduire votre stratégie d’entreprise et vos objectifs actuels.

Les PMI/PME dans les domaines de la fabrication de modèles, de moules et d’outillages doivent savoir où elles veulent être dans 10 ans pour pouvoir aborder les questions technologiques d’actualité. Par exemple, l’opportunité et la mesure de l’intégration de l’Industrie 4.0ne peut être décidée de manière réaliste qu’en définissant des objectifs globaux. La stratégie pour les 3 à 5 prochaines années et les objectifs annuels dépendent essentiellement de la vision de l’entreprise. Il est important de respecter un certain ordre : d’abord établir la vision, puis en déduire la stratégie et enfin définir les objectifs et les mesures à mettre en œuvre sur cette base. Comme la stratégie de l’entreprise et les objectifs à court terme dépendent de la vision, celle-ci constitue la base du succès à long terme.

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