Il nostro approccio alla consulenza

L’esperienza acquisita in vari settori ci ha permesso di sviluppare metodi efficaci e completi per ottimizzare processi e strategie.

Partendo da un’analisi completa dei processi di produzione, ricaviamo i dati più significativi con un approccio in quattro fasi che ascolta anche i vostri dipendenti. La valutazione permette di evidenziare il potenziale di miglioramento esistente nell’intera catena del valore. A questo punto, per permettervi di sfruttarlo in modo duraturo, proponiamo un piano sostenibile contenente solo interventi concretamente realizzabili e basati sulle vostre esigenze specifiche. Infine, realizziamo in modo efficiente ed efficace le misure concordate insieme a voi.  

Se da un lato l’approccio del consulente Tebis è strutturato e sistematico, dall’altro lato occorre considerare che ogni azienda presenta condizioni uniche e peculiari. Ogni consulenza è mirata e orientata al 100% alla realtà di ogni cliente.

Si tratti di aumentare i tempi di operatività delle macchine, di accelerare i cicli di lavoro o di migliorare l'efficienza e la competitività − i consulenti Tebis conseguono sempre risultati concreti e misurabili.