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    Il nostro approccio alla consulenza

    Analizzare, ideare, concretizzare

    Il successo di un'azienda dipende sempre da un insieme di fattori, e i nostri consulenti sanno identificarli e metterli a fuoco. Tebis propone un approccio mirato a livello di settore che, partendo sempre dalle esigenze specifiche di ogni cliente, ha già prodotto risultati positivi in centinaia di progetti.

    I nostri consulenti effettuano un sopralluogo iniziale per valutare le condizioni effettive della vostra azienda e raccogliere dati oggettivi sui quali elaborare gli interventi realizzabili. Ma poiché non basta un progetto promettente per attuare un cambiamento effettivo, vi supportiamo anche nella realizzazione concreta delle misure concordate.

    Processi di produzione e di gestione perfettamente funzionanti

    L’esperienza acquisita in vari settori ci ha permesso di sviluppare metodi efficaci e completi per ottimizzare processi e strategie.

    Partendo da un’analisi completa dei processi di produzione, ricaviamo i dati più significativi con un approccio in quattro fasi che ascolta anche i vostri dipendenti. La valutazione permette di evidenziare il potenziale di miglioramento esistente nell’intera catena del valore. A questo punto, per permettervi di sfruttarlo in modo duraturo, proponiamo un piano sostenibile contenente solo interventi concretamente realizzabili e basati sulle vostre esigenze specifiche. Infine, realizziamo in modo efficiente ed efficace le misure concordate insieme a voi.  

    Se da un lato l’approccio del consulente Tebis è strutturato e sistematico, dall’altro lato occorre considerare che ogni azienda presenta condizioni uniche e peculiari. Ogni consulenza è mirata e orientata al 100% alla realtà di ogni cliente.

    Si tratti di aumentare i tempi di operatività delle macchine, di accelerare i cicli di lavoro o di migliorare l'efficienza e la competitività − i consulenti Tebis conseguono sempre risultati concreti e misurabili

    Grazie alla consulenza di Tebis Consulting su processi e investimenti siamo riusciti ad aumentare la nostra produttività per diversi anni. Persino durante la crisi del 2009/10 abbiamo potuto investire in nuove tecnologie e macchinari e migliorare la nostra posizione finanziaria nonostante la recessione del mercato.

    Markus Reuss, Amministratore delegato, M. REUSS GmbH

    Un approccio semplice

    Quattro passaggi per una produzione più efficiente

    1. Definire gli obiettivi corretti

    Stabilire le finalità specifiche del cliente

    • Massimizzare il fatturato e gli utili
    • Migliorare la produttività e l’efficienza
    • Aumentare l’affidabilità dei processi
    • Definire una linea strategica per il futuro
    2. Scegliere gli strumenti giusti

    Elaborare un piano

    • Analizzare i cicli di lavoro e le singole attività
    • Identificare le principali potenzialità
    • Definire un benchmark a livello di settore
    • Ricavare le misure più adatte
    3. Attuare le misure corrette

    Implementare gli interventi concordati in modo

    • responsabile
    • coerente
    • sostenibile

     

    4. Verificare i risultati

    Concludere e valutare

    •  Condurre un’analisi a posteriori
    •  Definire nuovi benchmark di settore
    •  Valutare il raggiungimento degli obiettivi
    Cosa possiamo fare per te?

    Chiedici e saremo lieti di informarti sulle varie possibilità.

    Contattaci oggi stesso