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    La consulenza gestionale di Tebis Consulting

    Non avete il tempo o vi mancano interlocutori competenti con cui valutare e ottimizzare le vostre pratiche gestionali? Tebis Consulting possiede le conoscenze necessarie per accrescere la competitività della vostra azienda.

    Le imprese vivono una fase di sviluppo continua insieme ai mercati su cui operano: si adeguano alle nuove tendenze, realizzano nuovi prodotti e sviluppano progetti di portata sempre più ampia.

    Perciò è importante sottoporre continuamente a verifica i processi e le procedure esistenti. Il nostro approccio coniuga una profonda conoscenza pratica del settore con eccellenti capacità di consulenza e di implementazione. Il vostro successo è la nostra massima priorità, perché vogliamo essere al vostro fianco come partner competenti, rispettosi e realistici

    Eccellenti capacità di consulenza
    Confermate da numerosi riconoscimenti
    Ampio know-how di produzione
    Con specializzazione nella produzione di stampi e modelli e nelle lavorazioni meccaniche
    Focalizzazione sulle medie imprese
    In tutti i passaggi della catena del valore
    Ottime capacità di implementazione
    Processi trasparenti

    Cambiare e non invecchiare

    Per prendere le decisioni giuste occorre avere le idee chiare sulla strada da intraprendere. Ed è proprio in questi casi che Tebis Consulting può offrire un valido aiuto. 

    Tebis offre servizi di consulenza orientati alle prassi operative dei clienti e risposte ragionate. 

    Studiamo insieme a voi progetti sostenibili, visioni realizzabili e obiettivi imprenditoriali concreti. In questa cornice elaboriamo misure e strategie specifiche, ottimizziamo la gestione dei progetti e cerchiamo modi nuovi per motivare i collaboratori.

    L’implementazione efficace di queste iniziative richiede cambiamenti a livello aziendale, e il percorso non è privo di ostacoli: Diversi studi hanno dimostrato che nove cambiamenti aziendali su dieci falliscono a causa di un’implementazione inadeguata. Per questa ragione, i consulenti di Tebis rimangono al vostro fianco nei processi di cambiamento necessari, fornendovi un'assistenza esperta e concreta a livello di gestione e di formazione del personale.

    Scenari possibili per una consulenza gestionale

    Prospettive, stabilità e motivazione

    Sapete già dove vorreste essere tra 10 anni? I cambiamenti richiedono un orientamento preciso e una direzione chiara. La visione che un'azienda ha di se stessa è un fattore importante per garantire la sua competitività sul lungo termine, motivare i collaboratori e attirarne di nuovi.

    E poiché è dalla visione che dipendono la strategia aziendale e gli obiettivi a breve termine, essa può essere considerata il vero fondamento di un successo duraturo.

    È importante, però, rispettare la giusta successione dei passaggi. Prima si definisce la visione, poi si ricava la strategia e infine, su queste basi, si stabiliscono gli obiettivi e le misure conseguenti.

    I nostri servizi

    Identifichiamo insieme a voi gli aspetti fondamentali per la strategia e la visione futura prendendo in considerazione gli sviluppi e le tendenze del mercato, i principali concorrenti, il vostro portafoglio di prodotti, le risorse che avete a disposizione, l’infrastruttura e gli obiettivi. Disponiamo di una banca dati comprendente indicatori e valori comparativi ricavati da oltre 100 aziende del settore (naturalmente in forma anonima) a supporto di un corretto posizionamento della vostra azienda. 

    Vi aiutiamo inoltre a trovare una risposta ai dubbi sugli investimenti e le tecnologie più promettenti. Per sapere se e fino a che punto sia utile prepararsi all’Industria 4.0, è prima necessario stabilire realisticamente le proprie finalità generali per il futuro.

    Cosa proponiamo:

    • Definizione dell’immagine aziendale, con identificazione di Vision e Mission
    • Posizionamento dell'azienda sulla base di parametri specifici del settore
    • Coinvolgimento del personale, ad esempio mediante sondaggi
    • Promozione interna dei principi aziendali, ad esempio mediante workshop e opuscoli
    • Comunicazione dei valori aziendali, ad esempio con lo sviluppo di speciali iniziative di sensibilizzazione

    Coerenza, pianificazione, concretezza

    Gli obiettivi aziendali indicano la strada da seguire per il futuro. Per arrivare a realizzarli, tuttavia, non basta conoscere la direzione. Qualunque siano le finalità della vostra azienda, dovete necessariamente stabilire come e con che cosa intendete arrivare a quei risultati. Insieme a Tebis Consulting, potete definire una strategia con cui coniugare in modo organico le potenzialità, i punti di forza e le risorse della vostra azienda. Ad esempio, potete definire l’orientamento della produzione, gli sviluppi a livello organizzativo e il percorso di crescita dei collaboratori. Nell’epoca della digitalizzazione, i consulenti di Tebis osservano con particolare attenzione le tecnologie del futuro e sono in grado di valutare gli investimenti più convenienti per la vostra attività, dalla dotazione hardware e software fino all’implementazione dei processi più adatti. Tutti i fattori di successo identificati vengono raccolti in un piano d'azione e allineati all’obiettivo prioritario dell’azienda.

    I nostri servizi

    Analizziamo con la massima attenzione la vostra azienda e studiamo insieme a voi un piano d'azione ragionato per il futuro. Ad esempio, valutiamo:

    • L’orientamento del vostro portafoglio di prodotti
    • Le tecnologie rilevanti per la vostra attività
    • I software che possono supportarvi al meglio
    • L’hardware in cui vi conviene investire
    • Le aree che possono beneficiare di una maggiore automazione
    • Le condizioni in cui è preferibile l’acquisto dei componenti
    • I vostri punti di forza nell’attuazione dei progetti di grandi dimensioni
    • Le conoscenze che servono ai vostri collaboratori

    Migliore esecuzione degli ordini nella produzione di stampi e modelli

    Le piccole e medie imprese si confrontano ogni giorno con mercati dinamici, cicli di innovazione sempre più brevi e richieste sempre più complesse. In questo contesto diventa particolarmente importante eseguire gli ordini con la massima efficienza per mantenere e migliorare la competitività. Una buona pianificazione e una solida struttura di gestione e monitoraggio rappresentano una base di partenza essenziale per eseguire gli ordini secondo le aspettative dei clienti − puntualmente e nel rispetto di precisi criteri qualitativi e finanziari.

    Progetti di successo

    Nelle centinaia di progetti già gestiti in passato, i consulenti di Tebis hanno constatato che molte aziende hanno difficoltà a livello di pianificazione, esecuzione e controllo dei progetti. Quando la pianificazione delle risorse e delle capacità è imprecisa, o i clienti avanzano richieste di cambiamento, emergono facilmente nuove spese non previste e i conflitti sono spesso inevitabili. I costi dei progetti finiscono fuori controllo, la gestione dei fornitori non è ottimale e il flusso di informazioni è spesso poco trasparente. Come risultato, l'esecuzione dei progetti è poco efficiente e i collaboratori perdono motivazione.

    Ma i progetti ben riusciti non nascono dal nulla. La gestione dei progetti può essere senz’altro ottimizzata e, a questo riguardo, vi sono alcune misure che possono risultare decisive:

    • Migliorare la comunicazione interna ed esterna
    • Riconoscere con anticipo i problemi e gli scostamenti dalla pianificazione
    • Standardizzare e strutturare lo svolgimento dei progetti
    • Eseguire una corretta pianificazione delle risorse e delle capacità        
    • Valorizzare in ambito aziendale le attività definite per i progetti
    • Implementare i necessari strumenti di project management

    Esempi concreti: Project management per Josef Hofmann Modell- und Leuchtentechnik GmbH

    Video sul project management

    Un sistema professionale di gestione dei progetti può rendere i processi produttivi più efficienti, permettendo di portarli a termine nei tempi previsti e nel rispetto del budget a disposizione. Tebis Consulting vi spiega come fare. 

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    Creare incentivi e promuovere la soddisfazione

    In un periodo caratterizzato da una scarsa disponibilità di personale qualificato, i collaboratori soddisfatti rappresentano un vantaggio competitivo concreto, perché permettono di mantenere più a lungo in azienda il know-how e le risorse umane che contano. Un team motivato rappresenta il capitale più importante di un'azienda, perché sa lavorare velocemente e con precisione, ragiona sui processi, è in grado di operare autonomamente e di produrre risultati di eccellente qualità – tutti fattori che si traducono automaticamente in una maggiore produttività.

    Ma come si motivano i collaboratori? Le gratificazioni immediate funzionano solo a breve termine. Se si vogliono ottenere risultati duraturi occorre trovare soluzioni incentivanti a livello individuale.

    La motivazione va nutrita

    L’apprezzamento, la responsabilizzazione e lo spirito di squadra sono alcuni esempi di motivazioni a lungo termine. I consulenti di Tebis possono aiutarvi a identificare e implementare gli incentivi più adatti, ad esempio qualificando i collaboratori e i responsabili per nuovi ruoli.

    Anche le funzioni direttive richiedono la giusta preparazione. Tebis Consulting organizza sessioni di coaching per le figure manageriali in cui spiegano come:

    • Condurre correttamente i colloqui con i collaboratori
    • Creare incentivi individuali
    • Definire obiettivi raggiungibili e stimolanti
    • Coinvolgere positivamente i collaboratori nei cambiamenti aziendali
    • Creare uno spirito di squadra e un clima di fiducia
    • Responsabilizzare maggiormente il personale
    • Strutturare correttamente i processi di cambiamento

     

    Tebis Consulting si contraddistingue per l'approccio professionale e l'elaborazione coerente dei temi in discussione per raggiungere l'obiettivo del progetto. Grazie all'analisi e alla valutazione globali, dipendenti molto motivati hanno ottimizzato processi e procedure su misura per le nostre esigenze. Raccomandiamo quindi di affidarvi senza riserve a Tebis Consulting.

    Markus Finke, Amministratore Delegato, Finke Formenbau GmbH
    Dove l’intuito si incontra con i dati

    Diedrich Diedrichsen, Amministratore delegato della Heinz Schwarz GmbH & Co. KG, parla dei buoni risultati dei processi di trasformazione della sua azienda.

    Diedrich Diedrichsen

    Heinz Schwarz GmbH & Co. KG, Preußisch Oldendorf, Germania

    Leggi il caso applicativo

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