La consulenza gestionale di Tebis Consulting

Sapete già dove vorreste essere tra 10 anni? I cambiamenti richiedono un orientamento preciso e una direzione chiara. La visione che un'azienda ha di se stessa è un fattore importante per garantire la sua competitività sul lungo termine, motivare i collaboratori e attirarne di nuovi.

E poiché è dalla visione che dipendono la strategia aziendale e gli obiettivi a breve termine, essa può essere considerata il vero fondamento di un successo duraturo.

È importante, però, rispettare la giusta successione dei passaggi. Prima si definisce la visione, poi si ricava la strategia e infine, su queste basi, si stabiliscono gli obiettivi e le misure conseguenti.

Gli obiettivi aziendali indicano la strada da seguire per il futuro. Per arrivare a realizzarli, tuttavia, non basta conoscere la direzione. Qualunque siano le finalità della vostra azienda, dovete necessariamente stabilire come e con che cosa intendete arrivare a quei risultati. Insieme a Tebis Consulting, potete definire una strategia con cui coniugare in modo organico le potenzialità, i punti di forza e le risorse della vostra azienda. Ad esempio, potete definire l’orientamento della produzione, gli sviluppi a livello organizzativo e il percorso di crescita dei collaboratori. Nell’epoca della digitalizzazione, i consulenti di Tebis osservano con particolare attenzione le tecnologie del futuro e sono in grado di valutare gli investimenti più convenienti per la vostra attività, dalla dotazione hardware e software fino all’implementazione dei processi più adatti. Tutti i fattori di successo identificati vengono raccolti in un piano d'azione e allineati all’obiettivo prioritario dell’azienda.

Le piccole e medie imprese si confrontano ogni giorno con mercati dinamici, cicli di innovazione sempre più brevi e richieste sempre più complesse. In questo contesto diventa particolarmente importante eseguire gli ordini con la massima efficienza per mantenere e migliorare la competitività. Una buona pianificazione e una solida struttura di gestione e monitoraggio rappresentano una base di partenza essenziale per eseguire gli ordini secondo le aspettative dei clienti − puntualmente e nel rispetto di precisi criteri qualitativi e finanziari.

Nelle centinaia di progetti già gestiti in passato, i consulenti di Tebis hanno constatato che molte aziende hanno difficoltà a livello di pianificazione, esecuzione e controllo dei progetti. Quando la pianificazione delle risorse e delle capacità è imprecisa, o i clienti avanzano richieste di cambiamento, emergono facilmente nuove spese non previste e i conflitti sono spesso inevitabili. I costi dei progetti finiscono fuori controllo, la gestione dei fornitori non è ottimale e il flusso di informazioni è spesso poco trasparente. Come risultato, l'esecuzione dei progetti è poco efficiente e i collaboratori perdono motivazione.

Ma i progetti ben riusciti non nascono dal nulla. La gestione dei progetti può essere senz’altro ottimizzata e, a questo riguardo, vi sono alcune misure che possono risultare decisive:

• Migliorare la comunicazione interna ed esterna
• Riconoscere con anticipo i problemi e gli scostamenti dalla pianificazione
• Standardizzare e strutturare lo svolgimento dei progetti
• Eseguire una corretta pianificazione delle risorse e delle capacità        
• Valorizzare in ambito aziendale le attività definite per i progetti
• Implementare i necessari strumenti di project management

Esempi concreti: Project management per Josef Hofmann Modell- und Leuchtentechnik GmbH

Un sistema professionale di gestione dei progetti può rendere i processi produttivi più efficienti, permettendo di portarli a termine nei tempi previsti e nel rispetto del budget a disposizione. Tebis Consulting vi spiega come fare. 

In un periodo caratterizzato da una scarsa disponibilità di personale qualificato, i collaboratori soddisfatti rappresentano un vantaggio competitivo concreto, perché permettono di mantenere più a lungo in azienda il know-how e le risorse umane che contano. Un team motivato rappresenta il capitale più importante di un'azienda, perché sa lavorare velocemente e con precisione, ragiona sui processi, è in grado di operare autonomamente e di produrre risultati di eccellente qualità – tutti fattori che si traducono automaticamente in una maggiore produttività.

Ma come si motivano i collaboratori? Le gratificazioni immediate funzionano solo a breve termine. Se si vogliono ottenere risultati duraturi occorre trovare soluzioni incentivanti a livello individuale.