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企業理念の構築

展望、持続可能性、モチベーションの確保

「各デスクおよび各家庭に1台のコンピューターを導入する」これは、70年代半ばににMicrosoft社が打ち立てた指針です。結果は、ご存知の通りです。企業の規模に関わらず、企業にはそれぞれの展望が必要です: 世界経済は急激に変化し、グローバル化により新たな厳しい要件に対応しなければなりません。これらの変化に対応するには、企業の進むべき明確な方向性が必要です。企業独自が備える展望は、将来にわたり競争力を保持し、従業員のモチベーションを高め、新規雇用者が求める企業の魅力を確保するための重要な影響要因です。10年後、貴社はどのような状態にあるべきですか? 私たちは、貴社の将来の構築をサポートいたします。

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Tebisは、貴社と共に将来を見据えた展望を構築し、企業戦略および現在の目標を導き出します。

モデル、鋳型、金型製造分野の中小企業は、今現在技術的対策について模索しているのであれば、10年後の企業のあるべき姿を認識する必要があります。企業がインダストリー4.0とどのように関わっていくのかについても、まずは目標を掲げることで具体的な対策が講じられます。3~5年後の戦略および毎年の目標は、すべて展望に関わっています。重要となるのは、順序を維持することです。まずは展望を構築し、これから戦略を導き出し、これらを基礎に目標および対策を定めることです。展望により企業戦略および短期的目標が決まり、これらは長期的成功を導くための基本条件でもあります。

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厳しい納期のプレッシャー、一層複雑化を増す製品、価格圧力の上昇、専門要員の不足により、今日企業は新たな課題に直面しています。多くの企業は、将来を見据えた対策が整っているか模索し、企業の効率性および競争力を維持することを望んでいます。しかし独自のプロセスを厳密に評価し、改善するための時間やリソースが不足しています。まさにここでTebisコンサルティングがその威力を発揮することになります。Tebisは、製造業に特化した経営コンサルタントを提供しており、モデル、…

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