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プロジェクトマネージメントの改善

金型製造およびモデル製造分野におけるオーダー処理の改善

中小企業は、流動的な市場、短いイノベーションサイクル、複雑化を増す要件に直面しています。このため、オーダーを可能な限り効率的に処理することが重要であり、競争優位性の要素でもあります。十分に計画され、監視および管理されたプロジェクトにより、納期、品質、費用において顧客の期待に応じることができるようにオーダーを処理することができます。

プロジェクトマネージメントの改善

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顧客それぞれの企画に 時間的、経済的、そして質的にも強く。

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Tebisコンサルティングによるプロジェクトマネージメント導入時の見地

Tebisコンサルタントは、数百件におよぶコンサルティングプロジェクトから、企業が欠点および問題を考慮してプロジェクトの計画、実行、管理することが困難であることに気付きました。リソースおよびキャパシティ計画が不明確で、クライアントからは変更が求められ、計画性のない無駄な追加費用や矛盾がいづれにしても生じるのは明らかです。プロジェクト費用は計画から逸脱し、最適なサプライヤーマネージメントは行われず、さらに情報伝達フローが不透明になります。もたらされる結果: プロジェクト効率性が損なわれ、スタッフのモチベーションが失われます。

成功するプロジェクトとは、幸運がもたらすもではありません。プロジェクトマネージメントは最適化できます。以下の観点が重要となります:

  • 社内および社外でのコミュニケーションの向上
  • 早めに問題および計画の逸脱を検知する
  • プロジェクトプロセスを標準化および構造化する
  • リソースおよびキャパシティプランニングの導入
  • 定義したプロジェクト作業の意義を社内に認識付ける
  • 必要となるプロジェクトマネージメントツールを実装する

私たちは、分野に特化した知識でオーダー処理の最適化をサポートいたします。弊社は、分析およびコンセプトの構築を行うだけでなく、カスタマイズされたテンプレートおよび作業手順も提供いたします。当社のサービスには、トレーニングおよびパーソナルコーチングも含まれます。すべてのコンサルティングにおいて、対策が導入された時点でコンサルティング業務が完成したことと捉えています。

実例: Josef Hofmann Modell- und Leuchtentechnik GmbH社におけるプロジェクトマネージメント

 

 

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厳しい納期のプレッシャー、一層複雑化を増す製品、価格圧力の上昇、専門要員の不足により、今日企業は新たな課題に直面しています。多くの企業は、将来を見据えた対策が整っているか模索し、企業の効率性および競争力を維持することを望んでいます。しかし独自のプロセスを厳密に評価し、改善するための時間やリソースが不足しています。まさにここでTebisコンサルティングがその威力を発揮することになります。Tebisは、製造業に特化した経営コンサルタントを提供しており、モデル、…

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