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Tebisアプローチ

分析、構築、実行

「Tebisコンサルティングのプロセス・投資コンサルティングにより、当社の生産性が向上されました。」とTebisのクライアントであるマルクス・ロイス氏は語ります。コンサルティングを行うすべての企業に共通すること: すべての企業が生産性、効率性、売上げ、利益の向上を望み、将来に向けて戦略的な変革を求めています。これらの企業は、外的な市場の影響によりスループットタイムの短縮、機械の最適な活用、迅速かつ確実なプログラミング、柔軟性の確保、地位の再確立を行う必要性に迫られています。すなわち企業は、市場で成功を収めてそれを維持することを求め、また生産における作業負荷を低減する必要があります。ここで問題となるのはどのように実現するのか?Tebisは、数百件以上にもおよびプロジェクトを成功に導いた、実績を伴うアプローチ方法を開発しました。


産業における製造プロセスでは、企業の今日および将来の成功は、一連の重要要素によって決まります。

産業製造プロセスでの重要要素

これらの要素には、目標、ビジョン、社内の知識、戦略、さらにプロジェクトマネージメント、計算、計画、情報伝達フロー、自動化、標準化などが含まれます。コンサルタントは、依頼内容に応じてこれらの重要要素、さらにその他の要素も重視します。ツールやそれらの管理は準備できていますか?セットアッププロセスや材料の流れはどうですか?多くの再処理が必要ですか?生産は安全で、機械は最大限に活用されていますか?Tebisは、貴社とともに達成を望む目標を定義します。将来に向けての方向性または売上げ向上など、戦略的目標設定はされていますか? スループットタイムの短縮または効率性の向上など、プロセスに関連した目標はありますか? 目標が明確になってから、スタートです。

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厳しい納期のプレッシャー、一層複雑化を増す製品、価格圧力の上昇、専門要員の不足により、今日企業は新たな課題に直面しています。多くの企業は、将来を見据えた対策が整っているか模索し、企業の効率性および競争力を維持することを望んでいます。しかし独自のプロセスを厳密に評価し、改善するための時間やリソースが不足しています。まさにここでTebisコンサルティングがその威力を発揮することになります。Tebisは、製造業に特化した経営コンサルタントを提供しており、モデル、…

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