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プロジェクトマネージメント

変更を成功へ導き、従業員を新しい環境に取り込む

運営上の再構築や変革プロセスは、これまで全体でわずか10パーセントのみが成功するとされています。主な原因は日常の業務に追われ、一貫した変革が導入されない状況にあるためです。それに加え: 人は習慣に囚われる傾向にあります。プロセス変革は即時に危険やリスクとして認識されがちです。改善プロセスを成功へ導くには関与するすべての人々を取り込み、導入の協力を促し、透明化を図った、従業員を中心としたアプローチが必要です。私たちは構築した最適化対策を日常業務への導入をサポートし、新しい手順およびプロセスの持続的な効果を確保いたします。

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  • 変更を専門知識を以って導入し、すべての人々を動員
  • わかりやすく、個別にプロジェクトを定義
  • 測定可能な目標を設定
  • ベンチマーク特有の主要データを用いて進行状況を管理
  • 導入時の明確化および透明化を保証
  • チェンジマネージメントの最新知識を活用
  • 数多くの製造分野に関連したプロジェクトの長年の経験を活用

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厳しい納期のプレッシャー、一層複雑化を増す製品、価格圧力の上昇、専門要員の不足により、今日企業は新たな課題に直面しています。多くの企業は、将来を見据えた対策が整っているか模索し、企業の効率性および競争力を維持することを望んでいます。しかし独自のプロセスを厳密に評価し、改善するための時間やリソースが不足しています。まさにここでTebisコンサルティングがその威力を発揮することになります。Tebisは、製造業に特化した経営コンサルタントを提供しており、モデル、…

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