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    Tebis Consulting: Consultoria de Gestão

    Não tem disponibilidade nem meios para analisar e otimizar os seus problemas de gestão? Graças à elevada especialização e profissionalismo dos nossos consultores, a Tebis Consulting ajuda-o a melhorar a produtividade da sua empresa.

    As empresas crescem à medida que os mercados vão evoluindo: adaptam-se a novas tendências, produzem novos produtos e implementam projetos de maior dimensão.

    Portanto, é importante rever constantemente os processos e procedimentos existentes. Aliamos os nossos conhecimentos práticos sobre a indústria, a excelentes serviços de consultoria e a elevadas competências em termos de execução de projetos. O seu sucesso é a nossa prioridade – somos um parceiro experiente, atento e realista

    Serviços de consultoria de excelência
    Granjeados com vários prémios
    Sólidos conhecimentos de produção
    Especializados no fabrico de moldes, matrizes e máquinas
    Especialização em pequenas e médias empresas
    Ao longo de toda a cadeia de criação de valor
    Implementação orientada para a ação
    Procedimentos transparentes

    Plano estratégico atualizado

    Se a sua empresa estiver focada no futuro com um plano e missão claros, mais facilmente tomará as decisões certas. É precisamente aqui que a Tebis Consulting entra na equação. A Tebis presta um serviço de consultoria específico para o sector da indústria, que visa otimizar os processos de produção. 

    Em parceria, desenvolvemos uma missão e visão sustentáveis, planos estratégicos exequíveis e objetivos empresariais específicos. Trabalhamos para que, em conjunto, possamos desenvolver estratégias e medidas específicas, melhorar a gestão de projetos e encontrar novas formas de motivar os seus colaboradores.

    Para implementar o plano com êxito, há que realizar mudanças na empresa, o que poderá originar alguns obstáculos. Estudos realizados revelam que nove em cada dez mudanças nas empresas fracassam devido a uma implementação ineficiente. A experiência dos consultores da Tebis farão a diferença neste processo, ao prestar apoio na implementação das mudanças necessárias, recomendando ações específicas e dando orientação aos colaboradores.

    Contextos possíveis de consultoria de gestão

    Estratégia, estabilidade e motivação

    Sabe onde quer estar daqui a 10 anos? As mudanças exigem orientação e uma direção claras. A visão que uma empresa tem de si própria influencia de forma decisiva a sua capacidade para garantir a competitividade a longo prazo, motivar os colaboradores e atrair novos talentos.

    Como a estratégia empresarial e os objetivos a curto prazo decorrem da visão, esta constitui uma pedra basilar para o sucesso a longo prazo.

    Assim, primeiro, há que elaborar uma visão e missão para, depois, desenvolver uma estratégia para concretizar as mesmas. Em seguida, e com base na estratégia, são definidos os objetivos e as medidas.

    Os nossos serviços

    Trabalhamos consigo para definir uma visão e estratégia ajustada à sua realidade, ou seja, com base na evolução do mercado e tendências atuais, na principal concorrência, no tipo de produtos, nos recursos e infraestruturas, bem como nos seus objetivos. Dispomos de uma base de dados do setor (anonimizada, obviamente) – com valores comparativos e números de referência de mais de 100 empresas – que permite determinar o posicionamento da sua empresa. 

    Ajudamo-lo ainda a encontrar respostas quando é confrontado com questões sobre investimentos e tecnologia. Para saber se e até que ponto deve preparar-se para a Indústria 4.0, deverá primeiro definir realisticamente os objetivos gerais.

    O que lhe propomos:

    • Elaborar a declaração de missão da empresa, composta por uma visão e missão
    • Posicionar a empresa com base nos indicadores específicos do setor
    • Envolver os trabalhadores, por exemplo, através de inquéritos
    • Consolidar a missão e visão a nível interno, por exemplo, através de formação e folhetos
    • Comunicar a missão e visão através de diferentes meios

    Coerentes, estruturados e adequados

    Os objetivos estratégicos de uma empresa traçam o caminho para o futuro.Contudo, não é possível atingir estes objetivos sabendo apenas qual o rumo a seguir.Independentemente dos atuais objetivos da sua empresa, é fundamental que saiba claramente como poderá atingi-los. Juntamente com a Tebis Consulting, poderá conceber uma estratégia a fim de combinar o potencial, a capacidade e os recursos da sua empresa. Tal irá permitir-lhe, por exemplo, definir os produtos, o modelo organizativo ou o plano de desenvolvimento de competências. Na era da digitalização, os consultores da Tebis centram-se em tecnologias viradas para o futuro. É essencial determinar quais os investimentos que fazem a diferença, desde a compra de hardware e software adequados, até à implementação de processos relevantes. O plano estratégico confere uma estrutura a todos estes fatores de sucesso e alinha-os com os objetivos da empresa.

    Os nossos serviços

    Procedemos a uma análise aprofundada à sua empresa e desenvolvemos em conjunto um plano robusto para o futuro. Por exemplo, determinamos:

    • Como alinhar a sua carteira de produtos
    • Quais as tecnologias relevantes para a sua empresa
    • Qual o software que responde melhor às suas necessidades
    • Quais os investimentos em hardware que se justificam
    • Em que áreas é necessário automatizar processos
    • Quando é que a compra de peças é rentável
    • Como gerir melhor os principais projetos
    • Que formação técnica é necessária para os colaboradores

    Melhor gestão das encomendas no setor de produção de moldes, matrizes e modelos

    As pequenas e médias empresas são confrontadas com mercados dinâmicos, ciclos de inovação mais curtos e requisitos cada vez mais complexos. Executar encomendas do modo mais eficiente possível é, assim, cada vez mais importante e um verdadeiro fator de competitividade. Um projeto bem planeado, monitorizado e controlado assegura o processamento das encomendas de acordo com as exigências do cliente, no que se refere ao prazo, ao orçamento, à qualidade e ao âmbito definidos.

    Projetos bem-sucedidos

    Em centenas de projetos de consultoria, os consultores da Tebis puderam constatar que as empresas se debatem com problemas durante o planeamento, a execução e o controlo de projetos. Quando o planeamento de recursos e da capacidade é impreciso e os clientes têm pedidos de alterações, facilmente surgem despesas adicionais e os conflitos emergem. Adicionalmente, verificamos situações em que os custos do projeto derrapam frequentemente, a gestão de fornecedores não é ideal e, para além disso, o fluxo de informação também ainda é pouco transparente. Como resultado, a eficiência do projeto é prejudicada e os colaboradores perdem a motivação.

    Contudo, não é preciso recorrer a truques de magia para ter projetos coroados de êxito. A gestão de projetos pode ser facilmente otimizada. Os seguintes fatores são decisivos:

    • Melhorar a comunicação interna e externa
    • Detetar antecipadamente problemas e desvios do plano
    • Normalizar e estruturar o desenvolvimento do projeto
    • Implementar o planeamento de recursos e da capacidade 
    • Garantir a valorização do trabalho na empresa
    • Implementar as ferramentas necessárias para a gestão de projetos

    Exemplo de um caso de sucesso:Gestão de projetos na Josef Hofmann Modell- und Leuchtentechnik GmbH

    Vídeo explicativo: Gestão de projetos

    Uma gestão de projetos profissional pode ajudá-lo a implementar processos e executar projetos de uma forma mais eficiente, cumprindo os prazos e o orçamento especificados. A Tebis Consulting mostra-lhe como. 

    Estabelecer incentivos e aumentar a satisfação

    Os quadros especializados escasseiam nos dias que correm, pelo que poder contar com colaboradores motivados é uma clara vantagem competitiva. É fundamental que as empresas consigam manter os seus colaboradores e as competências técnicas destas durante mais tempo. Colaboradores motivados são o ativo mais importante de uma empresa. Trabalham de forma eficaz, rápida e autónoma, com um pensamento estratégico e qualidade superior, o que se traduz, em última análise, em maior produtividade para a empresa.

    Mas como manter os colaboradores motivados? A analogia do burro funciona apenas a curto prazo: não basta ter uma cenoura na mão. É necessário definir soluções individuais.

    A motivação é uma matéria de gestão

    O reconhecimento, a responsabilidade pessoal e o espírito de equipa são incentivos importantes para motivar os colaboradores a longo prazo. Os consultores da Tebis definem e implementam incentivos adequados, qualificando as chefias e os restantes colaboradores para novas funções.

    A liderança também é uma competência que pode ser adquirida. A Tebis Consulting organiza sessões de coaching para ensinar aos seus quadros diretivos como:

    • Conduzir reuniões com sucesso
    • Definir incentivos individuais
    • Estabelecer objetivos realizáveis e desafiantes
    • Envolver os colaboradores para promover a mudança dentro da empresa
    • Fomentar o espírito de equipa e a confiança
    • Aumentar a responsabilidade individual
    • Implementar processos de mudança com sucesso

     

    A Tebis AG é conhecida pela sua abordagem profissional e por encontrar sempre resposta para questões pendentes, a fim de atingir os objetivos do projeto. Colaboradores altamente motivados usaram uma análise abrangente por forma a otimizarem os processos de acordo com as nossas necessidades. Como tal, recomendamos a Tebis AG sem qualquer hesitação.

    Markus Finke, Diretor-Geral da Finke Formenbau GmbH

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    Seminários

    Conheça novas estratégias e soluções eficientes e sustentáveis para melhorar a eficiência dos seus processos. Oferecemos seminários na área de gestão de empresas, produção ou logística, quer para gestores ou estagiários.

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    O nosso modelo de consultoria

    A Tebis desenvolveu um procedimento especificamente ajustado à indústria que conduziu ao sucesso em centenas de projetos.É sempre personalizado de acordo com os requisitos específicos dos nossos clientes.
    Desenvolvemos abordagens realistas e trabalhamos com os clientes para implementar o plano daí resultante.

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    Software MES para a gestão da produção 

    O software MES ProLeiS dá-lhe uma visão clara dos projetos planeados, em curso e potenciais. Com o ProLeiS, pode planificar e controlar os seus recursos, cumprir os prazos e avaliar os dados das encomendas. Deste modo, otimiza os processos de fabrico e a capacidade de produção.

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