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    O nosso modelo de consultoria

    Analisar, planear e implementar

    O sucesso de uma empresa depende de muitos fatores.Os nossos consultores focam-se nesses mesmos fatores. A Tebis desenvolveu um procedimento especificamente ajustado à indústria que conduziu ao sucesso em centenas de projetos.É sempre personalizado de acordo com os requisitos específicos dos nossos clientes.

    Os nossos consultores analisam a situação no terreno e tomam nota de dados decisivos que servem de base para delinear medidas viáveis.Contudo, um plano promissor por si só não é suficiente para provocar a mudança, pelo que também apoiamos os clientes na implementação das medidas recomendadas.

    Processos de produção e gestão totalmente funcionais

    Com base na experiência adquirida no setor da indústria, desenvolvemos métodos eficazes para otimizar processos e estratégias de forma abrangente.

    Com recurso a uma análise exaustiva dos processos, recolhemos dados conclusivos sobre a produção em quatro etapas,incluindo os colaboradores neste processo.A avaliação realizada permite-nos identificar as oportunidades de melhoria ao longo da cadeia de criação de valor.Desta forma, desenvolvemos um plano sustentável com vista à introdução de melhorias,o qual inclui apenas medidas viáveis em função dos requisitos dos clientes. Por fim, e em conjunto com os clientes, implementamos as medidas definidas.  

    Se, por um lado, a abordagem dos consultores da Tebis está claramente definida e é meticulosamente planeada, por outro lado, estamos cientes que todas as empresas são diferentes. Não há dois projetos de consultoria iguais. Porém, todos os projetos de consultoria estão plenamente alinhados com a empresa em questão.

    Independentemente do objetivo, quer seja maior tempo de funcionamento da máquina, ciclos mais rápidos ou maior eficiência e rentabilidade − os projetos de consultoria da Tebis obtêm sempre sucessos mensuráveis

    Graças à consultoria de processos e investimentos pela Tebis Consulting, aumentámos a nossa produtividade durante vários anos. Mesmo durante a crise de 2009/10, conseguimos investir em máquinas novas e tecnologia e continuámos a melhorar a nossa posição financeira, apesar do mercado estar em declínio na altura.

    Markus Reuss, diretor, M. Reuss GmbH

    Uma abordagem simples

    Quatro passos para uma produção mais eficiente

    1. Estabelecer os objetivos certos

    Definir objetivos específicos

    • Maximizar as vendas e os lucros
    • Aumentar a produtividade e eficiência
    • Melhorar a fiabilidade do processo
    • Alinhar a estratégia da empresa para o futuro

    2. Selecionar as ferramentas certas

    Desenvolver um plano

    • Analisar procedimentos e tarefas
    • Definir o potencial máximo
    • Estabelecer uma referência na indústria
    • Delinear as medidas

    3. Acionar as alavancas certas

    Implementar as medidas definidas

    • De forma responsável
    • consistente
    • permanente

     

    4. Garantir os resultados certos

    Terminar e avaliar

    •  Realizar uma análise à posteriori
    •  Estabelecer uma nova referência na indústria
    •  Avaliar a concretização dos objetivos
    Diga-nos o que precisa!

    Contacte-nos. Teremos todo o prazer em dar-lhe a conhecer todas as possibilidades.

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