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    O nosso modelo de consultoria

    Analisar, planear e implementar

    O sucesso de uma empresa depende de muitos fatores.Os nossos consultores focam-se nesses mesmos fatores. A Tebis desenvolveu um procedimento especificamente ajustado à indústria que conduziu ao sucesso em centenas de projetos.É sempre personalizado de acordo com os requisitos específicos dos nossos clientes.

    Os nossos consultores analisam a situação no terreno e tomam nota de dados decisivos que servem de base para delinear medidas viáveis.Contudo, um plano promissor por si só não é suficiente para provocar a mudança, pelo que também apoiamos os clientes na implementação das medidas recomendadas.

    Processos de produção e gestão totalmente funcionais

    Com base na experiência adquirida no setor da indústria, desenvolvemos métodos eficazes para otimizar processos e estratégias de forma abrangente.

    Com recurso a uma análise exaustiva dos processos, recolhemos dados conclusivos sobre a produção em quatro etapas,incluindo os colaboradores neste processo.A avaliação realizada permite-nos identificar as oportunidades de melhoria ao longo da cadeia de criação de valor.Desta forma, desenvolvemos um plano sustentável com vista à introdução de melhorias,o qual inclui apenas medidas viáveis em função dos requisitos dos clientes. Por fim, e em conjunto com os clientes, implementamos as medidas definidas.  

    Se, por um lado, a abordagem dos consultores da Tebis está claramente definida e é meticulosamente planeada, por outro lado, estamos cientes que todas as empresas são diferentes. Não há dois projetos de consultoria iguais. Porém, todos os projetos de consultoria estão plenamente alinhados com a empresa em questão.

    Independentemente do objetivo, quer seja maior tempo de funcionamento da máquina, ciclos mais rápidos ou maior eficiência e rentabilidade − os projetos de consultoria da Tebis obtêm sempre sucessos mensuráveis

    Graças à consultoria de processos e investimentos pela Tebis Consulting, aumentámos a nossa produtividade durante vários anos. Mesmo durante a crise de 2009/10, conseguimos investir em máquinas novas e tecnologia e continuámos a melhorar a nossa posição financeira, apesar do mercado estar em declínio na altura.

    Markus Reuss, diretor, M. Reuss GmbH

    De vez em quando, e sobretudo quando as coisas ficam difíceis, uma perspetiva de alguém de fora faz toda a diferença. Para oferecer aos nossos clientes tempos de entrega mais curtos e cumprirmos os prazos, toda a equipa GEZEA passou três dias a trabalhar intensamente com o Sr. Rausch da Tebis Consulting. Após várias semanas de um intenso trabalho de planeamento das medidas propostas, agora está na hora de passar à ação. Estamos confiantes de que seremos um parceiro ainda melhor da indústria de produção de moldes e matrizes.

    Henning Köllner, Diretor-Geral da GEZEA GmbH

    Uma abordagem simples

    Quatro passos para uma produção mais eficiente

    1. Estabelecer os objetivos certos

    Definir objetivos específicos

    • Maximizar as vendas e os lucros
    • Aumentar a produtividade e eficiência
    • Melhorar a fiabilidade do processo
    • Alinhar a estratégia da empresa para o futuro

    2. Selecionar as ferramentas certas

    Desenvolver um plano

    • Analisar procedimentos e tarefas
    • Definir o potencial máximo
    • Estabelecer uma referência na indústria
    • Delinear as medidas

    3. Acionar as alavancas certas

    Implementar as medidas definidas

    • De forma responsável
    • consistente
    • permanente

     

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    Contacte-nos. Teremos todo o prazer em dar-lhe a conhecer todas as possibilidades.

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