O nosso modelo de consultoria
Analisar, planear e implementar
O sucesso de uma empresa depende de muitos fatores.Os nossos consultores focam-se nesses mesmos fatores. A Tebis desenvolveu um procedimento especificamente ajustado à indústria que conduziu ao sucesso em centenas de projetos.É sempre personalizado de acordo com os requisitos específicos dos nossos clientes.
Os nossos consultores analisam a situação no terreno e tomam nota de dados decisivos que servem de base para delinear medidas viáveis.Contudo, um plano promissor por si só não é suficiente para provocar a mudança, pelo que também apoiamos os clientes na implementação das medidas recomendadas.
Processos de produção e gestão totalmente funcionais
Com base na experiência adquirida no setor da indústria, desenvolvemos métodos eficazes para otimizar processos e estratégias de forma abrangente.
Com recurso a uma análise exaustiva dos processos, recolhemos dados conclusivos sobre a produção em quatro etapas,incluindo os colaboradores neste processo.A avaliação realizada permite-nos identificar as oportunidades de melhoria ao longo da cadeia de criação de valor.Desta forma, desenvolvemos um plano sustentável com vista à introdução de melhorias,o qual inclui apenas medidas viáveis em função dos requisitos dos clientes. Por fim, e em conjunto com os clientes, implementamos as medidas definidas.
Se, por um lado, a abordagem dos consultores da Tebis está claramente definida e é meticulosamente planeada, por outro lado, estamos cientes que todas as empresas são diferentes. Não há dois projetos de consultoria iguais. Porém, todos os projetos de consultoria estão plenamente alinhados com a empresa em questão.
Independentemente do objetivo, quer seja maior tempo de funcionamento da máquina, ciclos mais rápidos ou maior eficiência e rentabilidade − os projetos de consultoria da Tebis obtêm sempre sucessos mensuráveis.
Graças à consultoria de processos e investimentos pela Tebis Consulting, aumentámos a nossa produtividade durante vários anos. Mesmo durante a crise de 2009/10, conseguimos investir em máquinas novas e tecnologia e continuámos a melhorar a nossa posição financeira, apesar do mercado estar em declínio na altura.
Uma abordagem simples
Quatro passos para uma produção mais eficiente
1. Estabelecer os objetivos certos
Definir objetivos específicos
- Maximizar as vendas e os lucros
- Aumentar a produtividade e eficiência
- Melhorar a fiabilidade do processo
- Alinhar a estratégia da empresa para o futuro
2. Selecionar as ferramentas certas
Desenvolver um plano
- Analisar procedimentos e tarefas
- Definir o potencial máximo
- Estabelecer uma referência na indústria
- Delinear as medidas
3. Acionar as alavancas certas
Implementar as medidas definidas
- De forma responsável
- consistente
- permanente
4. Garantir os resultados certos
Terminar e avaliar
- Realizar uma análise à posteriori
- Estabelecer uma nova referência na indústria
- Avaliar a concretização dos objetivos
Contacte-nos. Teremos todo o prazer em dar-lhe a conhecer todas as possibilidades.