Tebis咨询 - 在同等条件下进行咨询
您是否缺乏时间和人手来严格评估和优化自身的管理事务与流程？
Tebis咨询帮助模具和模型制造行业的中型公司提高制造和生产效率。我们将实用的行业知识与丰富的咨询项目中积累的大量专业咨询知识相结合。我们会对贵方采用的流程进行可靠分析，并会与你们一起根据分析结果构建可持续发展概念。
无论是流程咨询还是管理咨询：我们的顾问会制定切合实际的目标并提供切实可行的行动建议。我们不仅仅是顾问：我们与您一起成功践行我们的概念。
我们还会组织研讨会并与您分享知识。您将了解关于有助于提高效率的策略和趋势的更多信息。
Tebis咨询 – 从实践的角度出发了解模型和模具制造行业的未来。
Tebis咨询团队再次荣获《德国经济周刊》颁发的2019年度“最佳咨询大奖”
Tebis咨询团队与与Tebis实施部门共同在《德国经济周刊》的竞赛中获得了2019年度德国中小型企业“最佳咨询大奖”。Tebis再次荣获殊荣，因客户项目的成功而获得这个享誉盛名的奖项。
客户项目来自于由德国巴登-符腾堡州的一家模具制造公司Pfletschinger & Gauch GmbH，客户的要求是重新定义未来的战略定位和优化制造流程，提升效率。Tebis提供战略咨询服务和提效增效的可行性实施方案。
项目取得显著成功
“与Tebis团队紧密合作，我们成功地打破了根深蒂固的传统模式，并在战略上始终保持一致。我们的员工从一开始就参与创新变革，并积极配合——这为项目成功实施奠定了基础，”位于德国普罗钦根，Pfletschinger & Gauch公司总经理Roland Pfletschinger总结道：“我司业绩显著增长，优化了资源配置，实现更大化的产能，无人值守的机床效率提升了25%，我们感谢Tebis团队专业的服务和技术带来的卓有成效的结果，未来会拓展更多合作项目。
来自Tebis团队的负责人Jens Ludtke说：“客户的满意才是我们的成功，也非常感谢客户的积极反馈和大力支持。获得《德国经济周刊》的外部中立评审团的高度认可，并与业内其他知名公司进行激励竞争，从中脱颖而出，我们为此感到骄傲，这也证明我们的项目定位是正确的，同时也验证我们丰富的咨询服务和项目实施经验。
Tebis 咨询
可量化的目标 • 结果展示和讨论
以实践为导向的咨询方法
我们工作的重点是帮助您取得成功: 我们将自己视作您的合作伙伴– 经验丰富，相互尊重，切合实际。
我们的理念基于实践和经验的结合。10多年来，我们已经开发出了一种针对模具、模型和模具制造行业的咨询方法。该方法融合了我们从实施的无数项目中汲取的经验。该方法已在实践中得到证明并专注于流程和策略的全面而可持续的优化 – 为您的需求量身打造。
从模具制造到智能模具未来
我们是Marktspiegel Werkzeugbau计划的成员和发起人之一。该计划的目标是快速、轻松地为模具和模型制造商提供有关其公司发展状况的新见解。将行业中的各公司进行比较可提高市场透明度。这些见解使我们能够给出具体的措施来定位公司未来的发展。
