我们的咨询方法
分析，计划，实施
一家公司的成功取决于多种因素。我们顾问重点研究这些因素。Tebis针对模具制造开发了一套程序，从而在成千上万个项目中取得了成功。我们始终根据客户的特定需求量身打造解决方案。
我们的顾问实地分析贵公司的现状并记录结论性数据，再据此给出可行的措施。但是，光有概念不足以带来改变：我们还会帮助您实施这些可行措施。
针对制造和管理中的运行流程
我们已经根据行业经验开发了Tebis方法，用于全面优化流程和策略：
在全面的流程分析中，我们分四个步骤从生产过程中收集结论性数据。贵公司员工会参与这一过程。通过评估可以了解到整个价值创造链中哪些方面有改进的潜力。我们制定了可持续发展的理念。它仅涉及根据您的要求量身打造的可行措施。然后，我们会与您共同实施这些可行措施。
Tebis顾问提供的方法都是经过精心设计的，同样，各家公司的情况都是不相同的并具有唯一性。每个咨询项目都是独一无二的，并且完全符合接受咨询公司的情况。
无论是增加机器运行时间，提高生产率，还是提高效率和盈利能力 — Tebis咨询接手的项目都能取得预期中的成功。
通过 TEBIS 咨询部提供的流程和投资咨询，我们连续多年提高了生产力。就算是 2009/2010 年经济危机期间，我们仍能投资新机床和新技术，虽然市场萎缩也能始终保持经济持续增长。
总经理 Markus Reuss, M. REUSS GmbH
就是如此简单
提高生产效率的四个步骤
1.设定正确的目标
定义具体的客户目标
- 最大化销售量和利润
- 提高生产力和效率
- 提高过程可靠性
- 与公司未来战略相符
2.选择合适的工具
建立理念
- 分析程序和任务
- 定义最大潜力
- 建立行业基准
- 给出措施
3.采用正确的方法
实施所建议的措施
- 可靠地
- 一致地
- 永久地
4.确保达到理想结果
完工和评估
- 事后分析
- 建立新的行业基准
- 评估目标的实现
我们能为您做些什么？
询问我们 – 我们很高兴为您探寻未来智能制造的可能。