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我们的咨询方法

分析,计划,实施

一家公司的成功取决于多种因素。我们顾问重点研究这些因素。Tebis针对模具制造开发了一套程序,从而在成千上万个项目中取得了成功。我们始终根据客户的特定需求量身打造解决方案。

我们的顾问实地分析贵公司的现状并记录结论性数据,再据此给出可行的措施。但是,光有概念不足以带来改变:我们还会帮助您实施这些可行措施

针对制造和管理中的运行流程

我们已经根据行业经验开发了Tebis方法,用于全面优化流程和策略:

在全面的流程分析中,我们分四个步骤从生产过程中收集结论性数据。贵公司员工会参与这一过程。通过评估可以了解到整个价值创造链中哪些方面有改进的潜力。我们制定了可持续发展的理念。它仅涉及根据您的要求量身打造的可行措施。然后,我们会与您共同实施这些可行措施。  

Tebis顾问提供的方法都是经过精心设计的,同样,各家公司的情况都是不相同的并具有唯一性。每个咨询项目都是独一无二的,并且完全符合接受咨询公司的情况。

无论是增加机器运行时间,提高生产率,还是提高效率和盈利能力 — Tebis咨询接手的项目都能取得预期中的成功。 

通过TEBIS咨询部提供的流程和投资咨询,我们连续多年提高了生产力。就算是2009/2010年经济危机期间,我们仍能投资新机床和新技术,虽然市场萎缩也能始终保持经济持续增长。

总经理 Markus Reuss,M.REUSS GmbH

就是如此简单

提高生产效率的四个步骤

1.设定正确的目标

定义具体的客户目标

2选择合适的工具

建立理念

3.采用正确的方法

实施所建议的措施

4.确保达到理想结果

完工和评估

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询问我们 – 我们很高兴为您探寻未来智能制造的可能。

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