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    我们的咨询方法

    分析,计划,实施

    一家公司的成功取决于多种因素。我们顾问重点研究这些因素。Tebis针对模具制造开发了一套程序,从而在成千上万个项目中取得了成功。我们始终根据客户的特定需求量身打造解决方案。

    我们的顾问实地分析贵公司的现状并记录结论性数据,再据此给出可行的措施。但是,光有概念不足以带来改变:我们还会帮助您实施这些可行措施

    针对制造和管理中的运行流程

    我们已经根据行业经验开发了Tebis方法,用于全面优化流程和策略:

    在全面的流程分析中,我们分四个步骤从生产过程中收集结论性数据。贵公司员工会参与这一过程。通过评估可以了解到整个价值创造链中哪些方面有改进的潜力。我们制定了可持续发展的理念。它仅涉及根据您的要求量身打造的可行措施。然后,我们会与您共同实施这些可行措施。  

    Tebis顾问提供的方法都是经过精心设计的,同样,各家公司的情况都是不相同的并具有唯一性。每个咨询项目都是独一无二的,并且完全符合接受咨询公司的情况。

    无论是增加机器运行时间,提高生产率,还是提高效率和盈利能力 — Tebis咨询接手的项目都能取得预期中的成功。 

    通过 TEBIS 咨询部提供的流程和投资咨询,我们连续多年提高了生产力。就算是 2009/2010 年经济危机期间,我们仍能投资新机床和新技术,虽然市场萎缩也能始终保持经济持续增长。

    总经理 Markus Reuss, M. REUSS GmbH

    就是如此简单

    提高生产效率的四个步骤

    1.设定正确的目标

    定义具体的客户目标

    • 最大化销售量和利润
    • 提高生产力和效率
    • 提高过程可靠性
    • 与公司未来战略相符

    2.选择合适的工具

    建立理念

    • 分析程序和任务
    • 定义最大潜力
    • 建立行业基准
    • 给出措施

    3.采用正确的方法

    实施所建议的措施

    • 可靠地
    • 一致地
    • 永久地

     

    4.确保达到理想结果

    完工和评估

    •  事后分析
    •  建立新的行业基准
    •  评估目标的实现
    我们能为您做些什么?

    询问我们 – 我们很高兴为您探寻未来智能制造的可能。

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