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Description
    Best of Consulting Mittelstand 2019
    Wirtschaftswoche zeichnet erneut Tebis Consulting aus
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    Unser Beratungsansatz

    Analysieren - konzipieren - umsetzen

    Der Erfolg eines Unternehmens hängt von einer ganze Reihe von Stellgrößen ab. Unsere Berater nehmen diese Stellgrößen in den Fokus. Tebis hat dazu eine brancheneigene Vorgehensweise entwickelt, die in Hunderten von Projekten zum Erfolg geführt hat. Sie wird immer auf die speziellen Anforderungen unserer Kunden zugeschnitten.

    Unsere Consultants analysieren die Gegebenheiten bei Ihnen vor Ort und erheben belastbare Zahlen, auf deren Basis sie realisierbare Maßnahmen ableiten. Ein erfolgsversprechendes Konzept allein bringt jedoch noch keine Veränderung: Wir unterstützen Sie darin, die beschlossenen Maßnahmen umzusetzen.

    Für funktionierende Prozesse in Fertigung und Management

    Aus unseren Branchenerfahrungen haben wir die Tebis Methode für ganzheitliche Optimierung von Prozessen und Strategien entwickelt:

    Über eine umfassende Prozessanalyse erheben wir in vier Schritten belastbare Zahlen aus der Fertigung. Ihre Mirarbeiter beziehen wir dabei ein. Eine Auswertung deckt Verbesserungspotenziale entlang Ihrer Wertschöpfungskette auf. Um diese langfristig zu heben, entwickeln wir ein tragfähiges Konzept. Es beinhaltet ausschließlich realisierbare Maßnahmen, die auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Anschließend setzen wir mit Ihnen das Beschlossene wirkungsvoll um.  

    So klar definiert und planvoll das Vorgehen der Tebis Berater ist, so individuell sind die Bedingungen in den Unternehmen. Jede Beratung ist individuell und zu 100 Prozent auf das einzelne Unternehmen ausgerichtet.

    Ob gesteigerte Maschinenlaufzeiten, schnellerer Durchlauf, mehr Effizienz und Wirtschaftlichkeit − Tebis Beratungen bringen messbare Erfolge

    Dank der Prozess- und Investitionsberatung durch Tebis Consulting steigerten wir unsere Produktivität mehrere Jahre. Selbst in der Krise 2009/10 konnten wir in neue Maschinen und Technik investieren und uns trotz des damals rückläufigen Markts finanziell stetig verbessern.

    Markus Reuss, Geschäftsführer M. Reuss GmbH

    Hin und wieder, und vor allem wenn man merkt es klemmt ein wenig, kann ein Blick von außen unglaublich helfen. Um unseren Kunden bessere Leiferzeiten und eine bessere Liefertreue bieten zu können, hat sich das gesamte GEZEA-Team drei Tage intensiv mit Herrn Rausch von Tebis Consulting zusammengesetzt. Nach ein paar Wochen intensiver Planung der vorgeschlagenen Maßnahmen, geht es nun ans anpacken. Wir sind voller Zuversicht ein noch besserer Partner für den Formen- und Werkzeugbau zu werden.

    Henning Köllner, Geschäftsführer, GEZEA GmbH

    So einfach geht‘s

    Vier Schritte zu einer effizienteren Produktion

    1. Die richtigen Ziele setzen

    Kundenziel individuell festlegen

    • Umsatz und Gewinn maximieren
    • Produktivität und Effektivität steigern
    • Prozesssicherheit erhöhen
    • Unternehmen strategisch für die Zukunft ausrichten
    2. Die richtigen Werkzeuge wählen

    Konzept erarbeiten

    • Arbeitsablauf und -aufgaben analysieren
    • Größte Potenziale definieren
    • Branchen-Benchmark erstellen
    • Maßnahmen ableiten
    3. Die richtigen Hebel ziehen

    Beschlossene Maßnahmen umsetzen

    • Verantwortungsvoll
    • Konsequent
    • Dauerhaft

     

    4. Die richtigen Ergebnisse sicherstellen

    Abschließen und bewerten

    •  Nachanalyse
    •  Neuen Branchen-Benchmark erstellen
    •  Zielerreichung bewerten
    Was können wir für Sie tun?

    Fragen Sie uns - wir informieren Sie gerne über die Möglichkeiten.

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