¿Le faltan tiempo y recursos para evaluar y optimizar sus procesos de gestión? La experiencia y capacidad de Tebis Consulting le ayudan a aumentar la productividad de su empresa.
Las empresas evolucionan continuamente en función de los mercados: se adaptan a las últimas tendencias, fabrican nuevos productos o desarrollan proyectos cada vez más grandes y complejos.
Por eso, es importante comprobar continuamente los procesos existentes. Combinamos nuestra experiencia práctica en el sector con un excelente servicio de consultoría y una gran capacidad de implementación. Su éxito es el elemento central de nuestro trabajo, ya que nos consideramos su socio: un socio competente, respetuoso y realista.
Todo el que tiene una visión clara de su futuro toma las decisiones adecuadas. Y aquí es donde entra en juego Tebis Consulting: Tebis ofrece soluciones y asesoramiento para optimizar los sistemas de producción.
Colaboramos con usted para desarrollar proyectos viables, planes de futuro y objetivos empresariales concretos. Juntos, desarrollamos soluciones y estrategias personalizadas, mejoramos la gestión de los proyectos y buscamos nuevas formas de motivar a sus trabajadores.
La correcta implementación de todo esto requiere cambios en la empresa. Esto conlleva dificultades: según los estudios, nueve de cada diez cambios en las empresas fracasan por fallos de implementación. Para evitarlo, nuestros expertos le acompañan durante todo el proceso de cambio proponiendo fórmulas concretas de actuación y formando a sus trabajadores.
¿Sabe qué posición desea ocupar dentro de 10 años? Los cambios requieren asesoramiento y una orientación clara. La visión que una empresa tiene de sí misma es un factor fundamental a la hora de garantizar la competitividad a largo plazo, motivar a los trabajadores y atraer a empleados.
Puesto que las estrategias de la empresa y los objetivos a corto plazo dependen del concepto, este constituye la base de un éxito duradero.
Por lo tanto: en primer lugar, hay que elaborar el concepto, a continuación, extraer las estrategias correspondientes y finalmente definir las medidas en función de los objetivos.
Junto con el cliente, elaboramos los fundamentos para definir el concepto y las estrategias según el desarrollo del mercado y las tendencias actuales, los principales competidores, su cartera de productos, los recursos y la infraestructura existentes y sus objetivos. Nuestra amplia base de datos de los diferentes sectores dispone de valores de referencia e indicadores de rendimiento de más de 100 empresas (anónimas) y ayuda a determinar las posiciones.
También le ayudamos a encontrar respuestas a la hora de realizar inversiones y abordar los retos tecnológicos. Para determinar de manera realista en qué medida una empresa puede ser compatible con la industria 4.0, es preciso establecer objetivos principales.
Así le apoyamos:
Los objetivos son una guía imprescindible para las empresas. Para alcanzarlos, no basta con conocer la dirección. Sea cual sea su meta, debe tener claro cómo llegar y qué medios utilizar para hacerlo. Con Tebis Consulting, podrá elaborar una estrategia centrada en la planificación de las posibilidades, las capacidades y los recursos de su empresa. Esto le permitirá definir, por ejemplo, la orientación de los productos, el modelo organizativo y el desarrollo del personal. En la era digital, los consultores de Tebis hacen especial hincapié en contar con tecnologías de vanguardia. Es necesario determinar qué inversiones merecen la pena para su empresa: desde el hardware y software adecuados hasta la implementación de los procesos pertinentes. El desarrollo de planes adecuados permite ordenar todos estos factores y conciliarlos con el objetivo global de la empresa.
Examinamos a fondo su empresa y, en colaboración con usted, trazamos un plan sólido para el futuro. En él, es necesario determinar, por ejemplo:
Las pequeñas y medianas empresas se enfrentan a mercados dinámicos, ciclos de innovación más breves y requisitos cada vez más complejos. Conseguir la máxima eficiencia al procesar los pedidos cada vez es más importante y se ha convertido en una auténtica ventaja competitiva. Un proyecto bien planificado, supervisado y controlado garantiza la implementación de los pedidos exactamente como la había previsto el cliente para satisfacer los requisitos de planificación, calidad y financieros.
A través de cientos de proyectos de consultoría, los expertos de Tebis han detectado los retos a los que se enfrentan las empresas en la planificación, ejecución y control de los proyectos. La planificación de la capacidad y los recursos es demasiado imprecisa; los clientes envían propuestas de modificación inesperadas y generan gastos imprevistos, de modo que es inevitable la aparición de conflictos. Además, los costes de los proyectos quedan fuera de control, la gestión de proveedores es, por lo general, deficiente y el flujo de información es a menudo confuso. Como resultado, la eficacia de los proyectos se resiente y el personal pierde motivación.
Sin embargo, no se requieren fórmulas mágicas para realizar proyectos rentables. Es posible optimizar la gestión de proyectos. Estos son los aspectos esenciales:
En la práctica: Gestión de proyectos de Josef Hofmann, Modell- und Leuchtentechnik GmbH
La gestión profesional asociada a los proyectos permite desarrollar los procesos y proyectos de fabricación con mayor eficacia dentro del plazo y el presupuesto establecidos. Tebis Consulting le muestra cómo funciona.
En tiempos caracterizados por la falta de personal especializado, la satisfacción de los trabajadores es una clara ventaja competitiva: estos y sus conocimientos técnicos permanecerán durante más tiempo en la empresa. Contar con trabajadores motivados es el capital más importante de una empresa. Trabajan con precisión y rapidez, aportan ideas, son responsables y ofrecen la máxima calidad, lo que se traduce automáticamente en más productividad.
Pero, ¿cómo se motiva a los trabajadores? La fábula del burro y la zanahoria solo funciona a corto plazo: los trabajadores no son burros. Necesitan soluciones individualizadas.
Algunas motivaciones a largo plazo son, por ejemplo, el reconocimiento, la responsabilidad personal y el espíritu de equipo. Los consultores de Tebis le ayudan a encontrar y aplicar los incentivos adecuados, y preparan a los directivos y al resto de los trabajadores para asumir nuevas funciones.
El liderazgo también conlleva un proceso de aprendizaje. Tebis Consulting ofrece servicios de coaching que enseñan a sus directivos a:
Tebis Consulting se caracteriza por un enfoque profesional y un procesamiento consecuente de los temas pendientes para la consecución del objetivo del proyecto. Su personal, sumamente motivado, ha logrado optimizar los procesos y procedimientos a la medida de nuestras necesidades mediante un análisis y evaluación exhaustivos. Por eso recomendamos encarecidamente a Tebis Consulting.
Contacte con nosotros, le informaremos sobre todas las posibilidades.