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    Consultoría de gestión de Tebis Consulting

    ¿Le faltan tiempo y recursos para evaluar y optimizar sus procesos de gestión? La experiencia y capacidad de Tebis Consulting le ayudan a aumentar la productividad de su empresa.

    Las empresas evolucionan continuamente en función de los mercados: se adaptan a las últimas tendencias, fabrican nuevos productos o desarrollan proyectos cada vez más grandes y complejos.

    Por eso, es importante comprobar continuamente los procesos existentes. Combinamos nuestra experiencia práctica en el sector con un excelente servicio de consultoría y una gran capacidad de implementación. Su éxito es el elemento central de nuestro trabajo, ya que nos consideramos su socio: un socio competente, respetuoso y realista

    Excelente servicio de consultoría
    Acreditado con numerosos premios
    Profundos conocimientos sobre fabricación
    Consolidado en el sector de la fabricación de troqueles, moldes y máquinas
    Especializados en medianas empresas
    En toda la cadena de valor
    Implementación eficaz
    Procedimiento transparente

    Un plan para conducirle al futuro

    Todo el que tiene una visión clara de su futuro toma las decisiones adecuadas. Y aquí es donde entra en juego Tebis Consulting: Tebis ofrece soluciones y asesoramiento para optimizar los sistemas de producción. 

    Colaboramos con usted para desarrollar proyectos viables, planes de futuro y objetivos empresariales concretos. Juntos, desarrollamos soluciones y estrategias personalizadas, mejoramos la gestión de los proyectos y buscamos nuevas formas de motivar a sus trabajadores.

    La correcta implementación de todo esto requiere cambios en la empresa. Esto conlleva dificultades: según los estudios, nueve de cada diez cambios en las empresas fracasan por fallos de implementación. Para evitarlo, nuestros expertos le acompañan durante todo el proceso de cambio proponiendo fórmulas concretas de actuación y formando a sus trabajadores.

    Posibles escenarios en la consultoría de gestión

    Proyección, estabilidad y motivación

    ¿Sabe qué posición desea ocupar dentro de 10 años? Los cambios requieren asesoramiento y una orientación clara. La visión que una empresa tiene de sí misma es un factor fundamental a la hora de garantizar la competitividad a largo plazo, motivar a los trabajadores y atraer a empleados.

    Puesto que las estrategias de la empresa y los objetivos a corto plazo dependen del concepto, este constituye la base de un éxito duradero.

    Por lo tanto: en primer lugar, hay que elaborar el concepto, a continuación, extraer las estrategias correspondientes y finalmente definir las medidas en función de los objetivos.

    Nuestros servicios

    Junto con el cliente, elaboramos los fundamentos para definir el concepto y las estrategias según el desarrollo del mercado y las tendencias actuales, los principales competidores, su cartera de productos, los recursos y la infraestructura existentes y sus objetivos. Nuestra amplia base de datos de los diferentes sectores dispone de valores de referencia e indicadores de rendimiento de más de 100 empresas (anónimas) y ayuda a determinar las posiciones. 

    También le ayudamos a encontrar respuestas a la hora de realizar inversiones y abordar los retos tecnológicos. Para determinar de manera realista en qué medida una empresa puede ser compatible con la industria 4.0, es preciso establecer objetivos principales.

    Así le apoyamos:

    • Elaboración de una estrategia empresarial a partir de la visión y misión de la empresa
    • Posicionamiento de la empresa en función de los indicadores de rendimiento específicos del sector
    • Implicación del personal, por ejemplo, mediante encuestas
    • Creación de una cultura de empresa, por ejemplo, mediante talleres y folletos
    • Difusión la cultura de empresa, por ejemplo, desarrollando medidas de comunicación

    Coherencia, planificación, sentido práctico

    Los objetivos son una guía imprescindible para las empresas. Para alcanzarlos, no basta con conocer la dirección. Sea cual sea su meta, debe tener claro cómo llegar y qué medios utilizar para hacerlo. Con Tebis Consulting, podrá elaborar una estrategia centrada en la planificación de las posibilidades, las capacidades y los recursos de su empresa. Esto le permitirá definir, por ejemplo, la orientación de los productos, el modelo organizativo y el desarrollo del personal. En la era digital, los consultores de Tebis hacen especial hincapié en contar con tecnologías de vanguardia. Es necesario determinar qué inversiones merecen la pena para su empresa: desde el hardware y software adecuados hasta la implementación de los procesos pertinentes. El desarrollo de planes adecuados permite ordenar todos estos factores y conciliarlos con el objetivo global de la empresa.

    Nuestros servicios

    Examinamos a fondo su empresa y, en colaboración con usted, trazamos un plan sólido para el futuro. En él, es necesario determinar, por ejemplo:

    • Cómo orientar la gama de productos
    • Qué tecnologías son relevantes para su empresa
    • Qué software le resulta más útil
    • En qué hardware merece la pena invertir
    • Dónde conviene introducir sistemas automatizados
    • A partir de cuándo resulta rentable la adquisición de piezas
    • Cuál es la mejor manera de desarrollar grandes proyectos
    • Qué conocimientos técnicos necesitan sus trabajadores

    Mejora de la gestión de pedidos en el sector de la construcción de troqueles, modelos y moldes

    Las pequeñas y medianas empresas se enfrentan a mercados dinámicos, ciclos de innovación más breves y requisitos cada vez más complejos. Conseguir la máxima eficiencia al procesar los pedidos cada vez es más importante y se ha convertido en una auténtica ventaja competitiva. Un proyecto bien planificado, supervisado y controlado garantiza la implementación de los pedidos exactamente como la había previsto el cliente para satisfacer los requisitos de planificación, calidad y financieros.

    Proyectos de éxito

    A través de cientos de proyectos de consultoría, los expertos de Tebis han detectado los retos a los que se enfrentan las empresas en la planificación, ejecución y control de los proyectos. La planificación de la capacidad y los recursos es demasiado imprecisa; los clientes envían propuestas de modificación inesperadas y generan gastos imprevistos, de modo que es inevitable la aparición de conflictos. Además, los costes de los proyectos quedan fuera de control, la gestión de proveedores es, por lo general, deficiente y el flujo de información es a menudo confuso. Como resultado, la eficacia de los proyectos se resiente y el personal pierde motivación.

    Sin embargo, no se requieren fórmulas mágicas para realizar proyectos rentables. Es posible optimizar la gestión de proyectos. Estos son los aspectos esenciales:

    • Mejora de las comunicaciones internas y externas
    • Detección precoz de problemas y desviaciones de los planes
    • Estandarización y estructuración de la ejecución de proyectos
    • Implementación de la planificación de capacidades y recursos        
    • Apoyo al personal para la implementación del proyecto
    • Aplicación de las herramientas necesarias de gestión de proyectos

    En la práctica: Gestión de proyectos de Josef Hofmann, Modell- und Leuchtentechnik GmbH

    Vídeo explicativo de gestión de proyectos

    La gestión profesional asociada a los proyectos permite desarrollar los procesos y proyectos de fabricación con mayor eficacia dentro del plazo y el presupuesto establecidos. Tebis Consulting le muestra cómo funciona. 

    La importancia del capital humano

    En tiempos caracterizados por la falta de personal especializado, la satisfacción de los trabajadores es una clara ventaja competitiva: estos y sus conocimientos técnicos permanecerán durante más tiempo en la empresa. Contar con trabajadores motivados es el capital más importante de una empresa. Trabajan con precisión y rapidez, aportan ideas, son responsables y ofrecen la máxima calidad, lo que se traduce automáticamente en más productividad.

    Pero, ¿cómo se motiva a los trabajadores? La fábula del burro y la zanahoria solo funciona a corto plazo: los trabajadores no son burros. Necesitan soluciones individualizadas.

    La motivación es primordial

    Algunas motivaciones a largo plazo son, por ejemplo, el reconocimiento, la responsabilidad personal y el espíritu de equipo. Los consultores de Tebis le ayudan a encontrar y aplicar los incentivos adecuados, y preparan a los directivos y al resto de los trabajadores para asumir nuevas funciones.

    El liderazgo también conlleva un proceso de aprendizaje. Tebis Consulting ofrece servicios de coaching que enseñan a sus directivos a:

    • Mantener reuniones fructíferas con los trabajadores
    • Crear estímulos individualizados
    • Definir objetivos exigentes y factibles
    • Convencer a los trabajadores para realizar cambios en la empresa
    • Crear espíritu de equipo y generar confianza
    • Aumentar la responsabilidad personal
    • Diseñar procesos de cambio con éxito

     

    Tebis Consulting se caracteriza por un enfoque profesional y un procesamiento consecuente de los temas pendientes para la consecución del objetivo del proyecto. Su personal, sumamente motivado, ha logrado optimizar los procesos y procedimientos a la medida de nuestras necesidades mediante un análisis y evaluación exhaustivos. Por eso recomendamos encarecidamente a Tebis Consulting.

    Markus Finke, gerente, Finke Formenbau GmbH

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    Le ayudamos a reducir los tiempos de trabajo del proyecto y los gastos de cada una de las etapas del proceso y colaboramos con usted para mejorar el flujo de información y los procesos de programación NC, y aumentar la productividad de sus máquinas.

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    Seminarios

    Conozca nuevas estrategias y soluciones eficaces con un uso moderado de los recursos para aumentar la eficiencia de los procesos. Nuestros seminarios permiten a jóvenes ejecutivos o directivos en los ámbitos de la dirección, fabricación y logística adquirir los conocimientos necesarios para ello.

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    Nuestro modelo de consultoría

    Tebis ha desarrollado unprocedimiento exclusivo en el sector que ha tenido éxito en cientos de proyectos y se adapta siempre a los requisitos específicos de nuestros clientes.
    Diseñamos soluciones realistas e implementamos conjuntamente el concepto definido.

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    Software MES para optimizar su gestión de la fabricación 

    Con el software MES ProLeiS, tendrá una visión clara de los proyectos planificados, potenciales y en curso. ProLeiS le permite planificar y controlar sus recursos, entregar sus pedidos en el plazo establecido y evaluar los datos del pedido. De este modo, optimiza sus procesos de fabricación y la productividad.

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