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    Como avaliar um novo pedido?

    Pré-planeamento no fabrico de peças únicas – Avaliação automática de encomendas

    É um facto de queas pressões dos prazos e da concorrência na indústria de produção de moldes e matrizes são elevadas e que decisões rápidas são um fator importante para ganhar projetos. A vantagem está em conseguir incluir, verdadeiramente, a análise aos seus disponíveis e capacidade produtiva no processo de tomada de decisão, à distância de um clique. Desta forma, os diretores de produção conseguem detetar antecipadamente as sobrecargas iminentes e recorrer à subcontratação em tempo útil, assim aumentando a rentabilidade. E se pudesse incluir de imediato um pedido adicional e completá-lo dentro do prazo? Tudo isso é possível, mesmo na produção de peças unitárias.

    Com o ProLeiS MES pode verificar a viabilidade dos pedidos de encomendas. O ProLeiS constitui uma base segura para tomar rapidamente decisões informadas, assentes nos dados reais e atuais da sua empresa. 

    O gestor de projeto pode ainda recorrer às ferramentas de pré-planeamento para determinar os recursos necessários, o orçamento, a necessidade de subcontratação e a capacidade de produção. Em poucos cliques terá acesso a gráficos que o ajudam a gerir de forma realista os pedidos.

    Adjudicar ou produzir internamente?

    Pondere os riscos e decida com confiança

    Não tem recursos suficientes disponíveis para um projeto? Avalie quais os recursos necessários para um projeto, quais tem disponíveis e se tem de subcontratar parte do pedido.

    O ProLeiS ajuda-o a responder a estas questões. É possível fazer uma simulação para avaliar que impacto tem a produção subcontratada na capacidade da empresa. Desta forma, obtém uma estimativa dos recursos necessários, para que possa comparar vários cenários. Com base nesta informação, é possível determinar se efetivamente é necessário recorrer à subcontratação, para todo o pedido ou apenas parcialmente. 

    Desta forma, terá a certeza:

    • se tem de subcontratar a produção; 
    • que partes devem ser subcontratadas; e
    • se a subcontratação é compatível com o planeamento do projeto.
    Facilidade
    Avaliação dos recursos disponíveis com um simples clique • Dados úteis para decisões rápidas • Função prática de arrastar e largar para representar o progresso do projeto
    Automatização
    Verificação realista da viabilidade de pedidos • Simulação da subcontratação • Aplicação de templates 
    Segurança
    Identificação de potenciais sobrecargas • Maior precisão das previsões através das avaliações

    Planeie de forma realista projetos futuros tendo em conta a produção atual

    Imagine que recebe um pedido para três novos conjuntos de matrizes. Como a capacidade de produção não está, de momento, a ser utilizada na totalidade, pensa que terá capacidade suficiente para completar este pedido dentro do prazo. Com o ProLeiS joga pelo seguro. O software MES combina, na medida do possível, os novos projetos de produção com os projetos em curso. Resultado: o pedido irá provocar uma sobrecarga da capacidade instalada. Em apenas alguns cliques, o ProLeiS permite-lhe simular diferentes cenários que poderá usar para, mesmo assim, aceitar o pedido.

    Programe a sua capacidade de forma realista: A capacidade produtiva não está totalmente utilizada pelos pedidos atuais (barras lisas). Com um simples clique, o ProLeiS mostra uma distribuição realista dos novos pedidos em todos os recursos para que possa fazer o melhor uso possível da sua capacidade instalada.
    Cenário 1: O pedido de 3 novos conjuntos de dados (barras transparentes) causa uma sobrecarga. Solução: Pode recorrer à subcontratação para cumprir a data de entrega prevista, ou seja, a semana 32. Também pode usar o ProLeiS para fazer uma simulação no sentido de perceber se a subcontratação é rentável e se encaixa no seu calendário.
    Cenário 2: Tenta gerir a sobrecarga com horas extra, durante um curto período de tempo. Mesmo assim, a capacidade interna não é suficiente para cumprir o prazo de entrega na semana 32. Solução: Subcontrata as partes do pedido que implicariam horas extra. Também é possível usar o ProLeiS para simular aquilo que pode ser facilmente subcontratado.
    Cenário 3: O prazo de entrega é adiado para a semana 34. O ProLeiS divide automaticamente o pedido e integra-o no atual calendário de produção. Pode aceitar o pedido e completá-lo sem um excessivo esforço de planeamento.

    Cálculos rápidos

    Planeamento orçamental simples e visão geral da capacidade produtiva

    • Orçamentação com base nos projetos concluídos
    • Orçamento total previsto em valor monetário ou em tarifa horária
    • Gestão do progresso do projeto usando a função arrastar e largar, por etapas e com templates
    • Atribuição de horas previstas por áreas, máquinas e equipas
    • Determinação rigorosa da capacidade utilizada
    • Análise automática dos pedidos de produção em curso

    Graças às funções de planeamento do orçamento e da capacidade do ProLeiS, pode determinar de forma rápida e realista se tem recursos suficientes disponíveis.Pode ainda ver se o projeto pedido será executado atempadamente, contribuindo assim para a satisfação dos seus clientes.

    O ProLeiS mostra realisticamente a capacidade disponível com um simples clique num botão.

    Aprenda com o passado

    Análise:Utilização da informação digital resultante da experiência para apresentar orçamentos mais precisos

    O conhecimento adquirido através da experiência e guardado digitalmente é precioso – pois permite fazer orçamentos detalhados com base no histórico da empresa. Quanto mais se trabalhar com o ProLeiS, mais conhecimentos este acumula. Ou seja, o sistema MES aprende com os projetos concluídos. Os perfis de capacidade utilizados para o pré-planeamento são baseados em dados reais e cada vez mais detalhados. Estes dados contribuirão para a apresentação de orçamentos cada vez mais precisos. Assim, evitam-se prejuízos financeiros e incumprimento de prazos devido a orçamentos demasiado baixos ou, por outro lado, evita-se perder projetos porque o orçamento é demasiado elevado. Quanto mais projetos tiver implementados no ProLeiS, mais precisos serão os modelos de pré-planeamento. 

    Orçamentos detalhados com base em “assemblies” permitem:

    1. Criar templates de pré-planeamento em função dos tipos de ferramentas
    2. Determinar os custos externos e as despesas internas
    3. Avaliar o trabalho interno calculando o custo total por hora
    4. Calcular automaticamente a capacidade necessária e a alocação de recursos
    5. Tomar decisões com base na análise geral

    A informação guardada digitalmente está sempre disponível, mesmo que os colaboradores estejam ausentes.

    Comparação previsão/realidade:com base na informação de pedidos anteriores semelhantes, pode comparar os tempos realmente necessários com os tempo previstos no pré-planeamento e planeamento da produção.Use os resultados para alcançar uma maior precisão na fase de pré-planeamento.

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    Por que serve o planeamento detalhado da produção?

    As empresas que planificam a produção de peças unitárias com base numa lista de materiais asseguram um maior grau de precisão. Uma visão geral detalhada e fluxos de trabalho claros simplificam o controlo da produção, o queresulta em menos erros, tempo de processamento mais rápido e maior flexibilidade. O MES ProLeiS garante uma maior transparência e uma organização otimizada.

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    Principais indicadores para o controlo da produção

    O ProLeiS recolhe os dados das suas máquinas e converte-os em informações relevantes sobre a produção. Combinados com os dados organizacionais, pode obter rapidamente KPIs para toda a empresa. E os painéis de controlo permitem-lhe estar focado no que é importante para o seu negócio.

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    Sobre o ProLeiS MES 

    Com o software ProLeiS MES pode controlar digitalmente os pedidos de clientes. Pode otimizar os processos de fabrico e aumentar a rentabilidade da produção através de um planeamento, gestão e controlo eficientes de todos os pedidos de produção. Além de receber análises da produção, desde os trabalho individuais até uma visão geral de toda a empresa. 

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