Title

Description

    La meilleure qualité pour les processus de production

    Tebis Consulting chez AFS Entwicklungs- und Vertriebs GmbH

    Entreprise

    AFS Entwicklungs- und Vertriebs GmbH

    Lieu

    Horgau, Allemagne

    Principaux domaines

    Conseil dans le domaine des flux d'informations et de l'efficacité des processus

    Avantages
    • Analyse des processus efficace
    • Mesures réalisables
    • Flux d'informations améliorés, processus plus rapides
    Domaine

    Ingénierie

    Biens de consommation

    Publié

    2014

    Interlocuteur : Wolfgang Häge, Responsable IT

    Tout va pour le mieux aujourd'hui.

    Wolfgang Häge, Responsable IT, AFS Entwicklungs- und Vertriebs GmbH

    Tebis Consulting chez AFS Entwicklungs- und Vertriebs GmbH

    L'entreprise de mécanique générale AFS de Horgau, près d'Augsbourg, fabrique des installations de traitement de surface, par exemple pour des applications dans le domaine de l'emballage. Les exigences sont extrêmement élevées en ce qui concerne les emballages : ceux-ci doivent être résistants, garantir la fraîcheur du produit et également avoir des couleurs et un design attrayants. Ce sont ces mêmes exigences élevées qu'applique la direction générale d'AFS à ses propres méthodes et produits. C'est la raison pour laquelle les processus de l'entreprise sont examinés à la loupe, et ce notamment dans l'intérêt des clients.

    Depuis 28 ans, AFS conçoit des installations Corona permettant de traiter les surfaces des emballages de façon à ce qu'elles revêtent une couleur de manière durable, grâce au déchargement entre la masse et l'électrode. Depuis, l'entreprise compte parmi les leaders du secteur avec plus de 2500 installations à son actif dans le monde entier. C'est pourquoi Gerhard Arlt, cofondateur et propriétaire d'AFS, tient particulièrement à proposer des produits particulièrement fiables, innovants et à la pointe de la technologie et non des produits similaires à ceux déjà présents sur le marché. Cependant, cette qualité a un prix.

    En outre, le marché exerce une certaine pression sur les prix. Pour l'entreprise AFS, cela signifie qu'elle doit résister à la pression des prix tout en maintenant ses exigences élevées. Au vu de la situation, la direction de l'entreprise a décidé fin 2011 de jeter un coup d'œil à ses processus et d'exploiter encore mieux le potentiel existant. Cette mesure a été motivée par le désir de faire également bénéficier les clients des éventuelles améliorations.

    Le site d'AFS à Horgau, près d'Augsbourg, abrite les bureaux et les salles de production.

    Le conseil : Tebis Consulting

    Stations Corona dans la zone de montage

    AFS travaille avec Tebis depuis huit ans. La préparation de l'usinage et la programmation CN pour la fabrication des installations Corona et des générateurs correspondants sont réalisées à l'aide d'un système CAO/FAO. L'étroite collaboration avec Tebis et les expériences positives qui en découlent étaient les raisons pour lesquelles AFS a également tenu à faire appel à Tebis pour son nouveau projet. Tebis Consulting et son directeur Jens Lüdtke sont intervenus grâce au responsable commercial de Tebis.

    Avec sa « présentation initiale méthodique, structurée et compétente », comme l'affirme Wolfgang Häge, responsable IT chez AFS, Jens Lüdtke a réussi à convaincre les responsables et a débuté par une analyse de l'état des lieu détaillée puis par une analyse des forces et des faiblesses existantes. Dans un premier temps, l'objectif était de localiser les éventuelles lacunes dans les processus et la productivité en vue d'évaluer les potentiels importants et de les représenter financièrement.

    L'analyse : c'est là que la bât blesse

    L'analyse des flux de travail d'AFS a démontré qu'il existait un potentiel d'optimisation dans le flux d'informations entre les départements de la construction et de la fabrication mécanique, dans la gestion de versions et la documentation des constructions, dans la planification et l'ordonnancement des commandes et dans la définition des responsabilités, par exemple. L'un des aspects particulièrement douloureux et importants du point de vue économique était que le département de la fabrication nécessitait beaucoup de précisions de la part des départements de la construction et des commandes, en raison de documents de commande incomplets et de versions peu claires. De plus, le département de la construction posait de nombreuses questions au service commercial à propos de détails concernant une commande. Les employés de la construction et de la fabrication étaient dans l'incapacité de réaliser leurs tâches importantes en raison de ces interruptions de processus.