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Description

    Conseil en gestion Tebis Consulting

    Vous souhaitez optimiser et analyser les problématiques de gestion, mais vous n’avez pas d'interlocuteur et vous manquez de temps ? Grâce à son niveau de compétence élevé en matière de conseil, Tebis Consulting vous aide à accroître la productivité de votre entreprise.

    Les entreprises évoluent constamment en fonction des marchés : elles s’adaptent aux nouvelles tendances, conçoivent de nouveaux produits ou réalisent des projets de plus grande envergure.

    C’est pourquoi il est intéressant de revoir continuellement les processus existants. Nous combinons notre expertise industrielle pratique à d’excellentes prestations de conseil et de grandes compétences en matière de mise en œuvre. Votre réussite occupe une place centrale dans notre travail, car nous nous considérons comme votre partenaire : compétent, respectueux et réaliste

    Excellentes prestations de conseil
    Attestées par plusieurs récompenses
    Connaissances solides en matière de fabrication
    Grandes connaissances dans la fabrication mécanique, de moules et d'outillages
    Spécialiste des moyennes entreprises
    Tout au long de la chaîne de valorisation
    Mise en place solide
    Démarche transparente

    Une nouvelle forme de conception

    Quiconque a une vision claire de son avenir est capable de prendre les bonnes décisions. C’est à ce moment précis que Tebis Consulting entre en jeu : Tebis propose des prestations de conseil aux entreprises en matière de fabrication et apporte des réponses fondées. 

    Nous élaborons à vos côtés des perspectives viables, des concepts d’avenir judicieux et des objectifs commerciaux concrets. Ensemble, nous trouvons des mesures et des stratégies individuelles, nous améliorons la gestion de projet et nous trouvons de nouvelles méthodes pour motiver vos collaborateurs.

    Une mise en œuvre réussie nécessite des changements au sein de l’entreprise. Il existe toutefois des difficultés : des études ont démontré qu'au sein d'une entreprise, neuf changements sur dix échouent en raison d’une mise en œuvre négligée. De ce fait, nos conseillers experts Tebis vous accompagnent lors des changements nécessaires en apportant des recommandations d’action concrètes et en coachant les collaborateurs.

    Scénarios possibles pour un conseil en gestion

    Visions, stabilité et motivation

    Savez-vous où vous voulez être dans 10 ans ? Les adaptations exigent une orientation et une direction claires. La vision qu’une entreprise a d’elle-même est un facteur d’influence crucial pour assurer la compétitivité à long terme, motiver les collaborateurs et rester attractif pour les collaborateurs.

    Comme la stratégie de l’entreprise et les objectifs à court terme dépendent de la vision, celle-ci constitue la base du succès à long terme.

    Par conséquent : il faut d’abord établir la vision, puis en déduire la stratégie et enfin définir les objectifs et les mesures à mettre en œuvres sur cette base.

    Nos prestations

    Nous développons avec vous les bases nécessaires pour définir votre vision et votre stratégie en s’appuyant sur les évolutions et tendances actuelles du marché, les principaux concurrents, votre portefeuille de produits, vos ressources et infrastructures existantes, ainsi que vos objectifs. Notre large base de données du domaine avec les valeurs comparatives et les chiffres clés de plus de 100 entreprises (anonymes) vous aide à déterminer votre positionnement. 

    Nous vous aidons également à trouver des réponses lorsque vous abordez des questions technologiques et d’investissement. Si et dès lors qu’une entreprise est prête pour l'industrie 4.0, une réponse réaliste ne peut être trouvée qu’en définissant des objectifs globaux.

    Nous vous apportons notre aide :

    • Élaboration d’une mission d’entreprise, constituée d’une vision et d’une vocation
    • Positionnement de l’entreprise à l’aide de chiffres clés spécifiques au domaine
    • Implication du personnel, par exemple par des enquêtes
    • Ancrage de la mission au niveau interne, par exemple par des ateliers ou des brochures
    • Communication de la mission d’entreprise, par exemple en développant des actions de communication

    Cohérence, planification et pratique

    Les objectifs de l’entreprise font office d'indicateurs pour l’avenir. Pour les atteindre, il ne suffit pas seulement de connaître la direction. Quels que soient les objectifs de votre entreprise : vous devez savoir précisément comment les atteindre. Tebis Consulting vous aide à développer une stratégie permettant d’unir les possibilités, les forces et les moyens de votre entreprise de manière planifiée. Cette stratégie définit par exemple l’orientation du produit, le développement organisationnel et celui des collaborateurs. À l’ère de la numérisation, les conseillers de Tebis portent une attention particulière aux technologies tournées vers l’avenir. Il s’agit donc de déterminer quels investissements se révèlent intéressants pour vous : des matériels et logiciels adaptés jusqu’à l’implémentation de processus appropriés. Un concept précis permet d'organiser tous ces facteurs de réussite et de les conjuguer avec les objectifs principaux de l’entreprise.

    Nos prestations

    Nous examinons votre entreprise dans les moindres détails et développons avec vous un concept d’avenir bien fondé. Nous découvrons par exemple :

    • Comment vous organisez votre gamme de produits
    • Quelles sont les technologies pertinentes pour vous
    • Quel est le logiciel qui vous assiste le mieux
    • Dans quel matériel vous devriez investir
    • Dans quels domaines l’automatisation se révèle utile
    • À partir de quand l’achat de pièces est rentable
    • La manière dont vous traitez les projets de grande envergure
    • Quelles sont les connaissances nécessaires à vos collaborateurs

    Mieux traiter les commandes dans la fabrication de modèles, de moules et d’outillages

    Les petites et moyennes entreprises sont confrontées à des marchés dynamiques, des cycles d’innovation plus courts, ainsi que des exigences toujours plus complexes. L’optimisation de l’efficacité du traitement des commandes gagne donc en importance et est devenue un véritable facteur concurrentiel. Un projet bien planifié, supervisé et géré vous permet de traiter vos commandes conformément aux attentes de vos clients, aussi bien en termes de délai et de qualité que de budget.

    Réussir ses projets

    Dans des centaines de projets de consultation, les consultants de Tebis ont déjà pu constater que les entreprises éprouvent des difficultés lors de la planification, de l’exécution et du contrôle de leurs projets. La planification des ressources et des capacités est trop imprécise, les clients demandent des modifications, des frais supplémentaires imprévus sont engagés et des conflits sont inévitables. Les coûts des projets échappent à tout contrôle, la gestion des fournisseurs n’est pas optimisée et, pour couronner le tout, le flux d’informations est opaque. Résultat : l’efficacité du projet en pâtit et les collaborateurs perdent leur motivation.

    Pourtant, la réussite des projets ne tient pas du miracle. La gestion de projets peut être optimisée. Les aspects suivants sont décisifs :

    • Amélioration de la communication interne et externe
    • Identification rapide des problèmes et des écarts par rapport à la planification initiale
    • Standardisation et structuration du déroulement des projets
    • Mise en œuvre de la planification des ressources et des capacités        
    • Garantie de la considération du travail de projet défini dans l’entreprise
    • Mise en application des outils de gestion de projets nécessaires

    Dans la pratique : la gestion de projet dans l’entreprise Josef Hofmann Modell- und Leuchtentechnik GmbH

    Vidéo explicative, gestion de projets

    Grâce à une gestion de projets professionnelle, les processus et les projets des installations de fabrication peuvent être traités efficacement, en temps voulu et dans les limites du budget. Tebis Consulting vous montre comment cela fonctionne. 

    Qui sème la motivation récolte la satisfaction

    En période de pénurie de personnel qualité, des collaborateurs satisfaits représentent un avantage concurrentiel concret : les collaborateurs et leurs connaissances restent plus longtemps au sein de l’entreprise. Des collaborateurs motivés constituent l’atout principal d'une entreprise. Ils travaillent de façon rapide et précise, ils sont attentifs, agissent de manière responsable, fournissent une qualité supérieure et assurent donc automatiquement une meilleure productivité.

    Comment motiver les collaborateurs ? La méthode de la carotte placée devant le nez du fameux proverbe ne fonctionne que sur le court terme : en effet, les collaborateurs ne sont pas des ânes. Vous avez donc besoin de solutions personnalisées.

    La motivation est un élément clé

    La reconnaissance, la responsabilité personnelle et l’esprit d’équipe sont des exemples de motivations sur le long terme. Les conseillers Tebis vous aident à trouver les bonnes incitations et à les appliquer en accompagnant les responsables de production et les collaborateurs dans de nouveaux rôles.

    La gestion s’apprend elle aussi. Tebis Consulting forme vos responsables de production :

    • Bon entretien avec le personnel
    • Création d’incitations individuelles
    • Définition d’objectifs réalisables et stimulants
    • Obtention de collaborateurs pour une transition dans l’entreprise
    • Formation de l’esprit d’entreprise et mise en place de la confiance
    • Augmentation de la responsabilité personnelle
    • Conception de processus de changement

     

    La société Tebis AG se distingue par une approche très professionnelle et fournit un travail conséquent sur les aspects ouverts du projet pour atteindre les objectifs souhaités. Grâce à une analyse et à une évaluation précises, leurs collaborateurs extrêmement motivés ont optimisé nos processus de façon personnalisée. Nous recommandons Tebis AG sans réserve !

    Markus Finke, directeur, Finke Formenbau GmbH

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    Nous vous aidons à réduire les durées de réalisation de vos projets ainsi que les charges de vos différentes phases de travail. Ensemble, nous améliorons le flux d'informations et les processus au sein de la programmation CN et nous augmentons la productivité de vos machines.

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    Séminaires

    Découvrez nos nouvelles stratégies ainsi que nos solutions efficaces et respectueuses des ressources permettant d'améliorer l’efficacité de vos processus. Que vous soyez cadre dirigeant ou jeune cadre de la direction, de la fabrication ou de la logistique, nos séminaires vous apporteront les connaissances nécessaires.

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    Notre approche consultative

    Tebis a développé uneprocédure propre à la branche grâce à laquelle des centaines de projets ont été menés à bien avec succès. Elle répond toujours aux besoins spécifiques de nos clients.
    Nous concevons des solutions réalistes et mettons en place le concept choisi à vos côtés.

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    Logiciel MES pour votre gestion de la fabrication 

    Avec le logiciel MES ProLeiS, vous disposez d'une vision claire des projets planifiés, en cours et potentiels. Ce logiciel vous permet de planifier et de contrôler vos ressources, de respecter les délais de livraison et d'évaluer les données de commande. Vous optimisez ainsi vos méthodes de production et votre rendement.

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