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Description

    Conseil en gestion Tebis Consulting

    Vous souhaitez optimiser et analyser les problématiques de gestion, mais vous n’avez pas d'interlocuteur et vous manquez de temps ? Grâce à son niveau de compétence élevé en matière de conseil, Tebis Consulting vous aide à accroître la productivité de votre entreprise.

    Les entreprises évoluent constamment en fonction des marchés : elles s’adaptent aux nouvelles tendances, conçoivent de nouveaux produits ou réalisent des projets de plus grande envergure.

    C’est pourquoi il est intéressant de revoir continuellement les processus existants. Nous combinons notre expertise industrielle pratique à d’excellentes prestations de conseil et de grandes compétences en matière de mise en œuvre. Votre réussite occupe une place centrale dans notre travail, car nous nous considérons comme votre partenaire : compétent, respectueux et réaliste

    Excellentes prestations de conseil
    Attestées par plusieurs récompenses
    Connaissances solides en matière de fabrication
    Grandes connaissances dans la fabrication mécanique, de moules et d'outillages
    Spécialiste des moyennes entreprises
    Tout au long de la chaîne de valorisation
    Mise en place solide
    Démarche transparente

    Une nouvelle forme de conception

    Quiconque a une vision claire de son avenir est capable de prendre les bonnes décisions. C’est à ce moment précis que Tebis Consulting entre en jeu : Tebis propose des prestations de conseil aux entreprises en matière de fabrication et apporte des réponses fondées. 

    Nous élaborons à vos côtés des perspectives viables, des concepts d’avenir judicieux et des objectifs commerciaux concrets. Ensemble, nous trouvons des mesures et des stratégies individuelles, nous améliorons la gestion de projet et nous trouvons de nouvelles méthodes pour motiver vos collaborateurs.

    Une mise en œuvre réussie nécessite des changements au sein de l’entreprise. Il existe toutefois des difficultés : des études ont démontré qu'au sein d'une entreprise, neuf changements sur dix échouent en raison d’une mise en œuvre négligée. De ce fait, nos conseillers experts Tebis vous accompagnent lors des changements nécessaires en apportant des recommandations d’action concrètes et en coachant les collaborateurs.

    Scénarios possibles pour un conseil en gestion

    Visions, stabilité et motivation

    Savez-vous où vous voulez être dans 10 ans ? Les adaptations exigent une orientation et une direction claires. La vision qu’une entreprise a d’elle-même est un facteur d’influence crucial pour assurer la compétitivité à long terme, motiver les collaborateurs et rester attractif pour les collaborateurs.

    Comme la stratégie de l’entreprise et les objectifs à court terme dépendent de la vision, celle-ci constitue la base du succès à long terme.

    Par conséquent : il faut d’abord établir la vision, puis en déduire la stratégie et enfin définir les objectifs et les mesures à mettre en œuvres sur cette base.

    Nos prestations

    Nous développons avec vous les bases nécessaires pour définir votre vision et votre stratégie en s’appuyant sur les évolutions et tendances actuelles du marché, les principaux concurrents, votre portefeuille de produits, vos ressources et infrastructures existantes, ainsi que vos objectifs. Notre large base de données du domaine avec les valeurs comparatives et les chiffres clés de plus de 100 entreprises (anonymes) vous aide à déterminer votre positionnement. 

    Nous vous aidons également à trouver des réponses lorsque vous abordez des questions technologiques et d’investissement. Si et dès lors qu’une entreprise est prête pour l'industrie 4.0, une réponse réaliste ne peut être trouvée qu’en définissant des objectifs globaux.

    Nous vous apportons notre aide :

    • Élaboration d’une mission d’entreprise, constituée d’une vision et d’une vocation
    • Positionnement de l’entreprise à l’aide de chiffres clés spécifiques au domaine
    • Implication du personnel, par exemple par des enquêtes
    • Ancrage de la mission au niveau interne, par exemple par des ateliers ou des brochures
    • Communication de la mission d’entreprise, par exemple en développant des actions de communication

    Cohérence, planification et pratique

    Les objectifs de l’entreprise font office d'indicateurs pour l’avenir. Pour les atteindre, il ne suffit pas seulement de connaître la direction. Quels que soient les objectifs de votre entreprise : vous devez savoir précisément comment les atteindre. Tebis Consulting vous aide à développer une stratégie permettant d’unir les possibilités, les forces et les moyens de votre entreprise de manière planifiée. Cette stratégie définit par exemple l’orientation du produit, le développement organisationnel et celui des collaborateurs. À l’ère de la numérisation, les conseillers de Tebis portent une attention particulière aux technologies tournées vers l’avenir. Il s’agit donc de déterminer quels investissements se révèlent intéressants pour vous : des matériels et logiciels adaptés jusqu’à l’implémentation de processus appropriés. Un concept précis permet d'organiser tous ces facteurs de réussite et de les conjuguer avec les objectifs principaux de l’entreprise.

    Nos prestations

    Nous examinons votre entreprise dans les moindres détails et développons avec vous un concept d’avenir bien fondé. Nous découvrons par exemple :

    • Comment vous organisez votre gamme de produits
    • Quelles sont les technologies pertinentes pour vous
    • Quel est le logiciel qui vous assiste le mieux
    • Dans quel matériel vous devriez investir
    • Dans quels domaines l’automatisation se révèle utile
    • À partir de quand l’achat de pièces est rentable
    • La manière dont vous traitez les projets de grande envergure
    • Quelles sont les connaissances nécessaires à vos collaborateurs

    Mieux traiter les commandes dans la fabrication de modèles, de moules et d’outillages

    Les petites et moyennes e