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    Industrieberatung für verschiedene Branchen

    Fokus auf produzierende Unternehmen

    Tebis Consulting bietet spezialisierte Industrieberatung für eine Vielzahl von Branchen, um Unternehmen bei der ganzheitlichen und nachhaltigen Optimierung von Prozessen und Strategien zu unterstützen und damit ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

    Zum einen beraten wir produzierende Unternehmen zu allen Fertigungsthemen – von der Fertigung einzelner Teile bis hin zur Serienproduktion. Wir verbessern und digitalisieren Prozesse, automatisieren Abläufe und bieten innovative Lösungsvorschläge für aktuelle Probleme in der Fertigung.

    Auch außerhalb der Produktion sind wir die Spezialisten, wenn es darum geht organisatorische Strukturen zu verbessern, Strategien zu entwickeln, Prozesse zu optimieren, Mitarbeiter mitzunehmen und zu motivieren.

    Im Fokus steht dabei immer die Optimierung von Effizienz und Wirtschaftlichkeit.

    Fertigungsindustrie

    Optimierte Prozesse und Strategien im Werkzeug-, Modell- und Formenbau

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    Maschinenbau

    Effiziente Prozesse und hohe Qualität durch Prozess- und Managementberatung

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    Anlagenbau

    Nachhaltige Wettbewerbsvorteile durch Prozess- und Managementberatung im Anlagenbau

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    Kunststoffverarbeitung

    Effiziente und wirtschaftliche Prozesse in der Kunststoffverarbeitung

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    Blechverarbeitung

    Prozess- und Managementberatung für die Blechverarbeitung

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    Unsere Beratungskompetenz

    Unsere Spezialisierung liegt in der gezielten Unterstützung von klein- und mittelständischen Unternehmen sowie Abteilungen von Großbetrieben im produzierenden Gewerbe. Dazu zählen der Werkzeug-, Modell- und Formenbau, der Maschinenbau sowie der Anlagenbau. Auch für Unternehmen der Branchen Kunststoff- und Blechverarbeitung bieten wir unsere Expertise an.

    Doch unsere Beratungskompetenz beschränkt sich nicht nur auf die Produktion. Wir sind auch außerhalb der Fertigungslinien die Spezialisten, wenn es darum geht, Prozesse zu optimieren und Mitarbeiter zu motivieren und in Veränderungsprozesse einzubinden. Wir begleiten Unternehmen bei Veränderungsprozessen jeglicher Art und arbeiten Hand in Hand mit der Belegschaft vor Ort, bis die gesetzten Ziele erreicht sind. Dabei steht immer die Optimierung von Produktivität und Wirtschaftlichkeit im Vordergrund – und das mit fairen und branchenangepassten Beratungsumfängen.

    Ihr Ansprechpartner

    Jens Lüdtke, der seit 2000 bei der Tebis AG tätig ist und die Geschäftseinheit Tebis Consulting sowie die Niederlassung in Göppingen leitet, hat sich durch seine praktische Tätigkeit umfassendes Prozesswissen in der Produktion erarbeitet. Er ist spezialisiert auf die Konzeption von industrieller Einzelteilfertigung, die Entwicklung von Firmenstrategien und Geschäftsmodellen, und engagiert sich ehrenamtlich im Marktspiegel Werkzeugbau, im VDWF sowie als Dozent an mehreren Hochschulen.

    Jens Lüdtke berät Sie unverbindlich und erarbeitet mit Ihnen gemeinsam einen maßgeschneiderten Ansatz, der die spezifischen Herausforderungen Ihres Unternehmens berücksichtigt.

    Referenz-Projekte

    Fokus auf Effizienz

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    Erfolg im Spritzguss

    Stolz Seng optimiert die eigene Wettbewerbsfähigkeit mit Tebis Consulting

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    Leitbilder gestalten

    Krieger Modellbau entwickelt mit Tebis Consulting klare zukunftssichere Wege

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    Smarte Abkürzung

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