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Prozessberatung
Effektive Strategien für effiziente Unternehmensabläufe
Unsere Beratung zu Arbeits- und Fertigungsprozessen maximiert Ihre Produktivität, indem wir zusammen mit allen Beteiligten Ihre betrieblichen Abläufe effizienter gestalten, Fertigungsprozesse standardisieren, digitalisieren und automatisieren. Dies erhöht die Effizienz und senkt die Kosten, indem redundante Tätigkeiten eliminiert werden. Herausforderungen wie Veränderungsresistenz und die Komplexität der Integration meistern wir gemeinsam, um nachhaltige Verbesserungen zu erzielen.
Dabei kombinieren wir unterschiedliche Methoden, um einen umfassenden Einblick in Ihre Geschäftsprozesse zu gewinnen. Gemeinsam mit den betroffenen Mitarbeitenden entwickeln wir ganzheitliche Lösungen, die Ihre Prozesse, Strukturen und Kulturen optimal aufeinander abstimmen. So schaffen wir von Anfang an den Nährboden für eine nachhaltige Umsetzung. Durch kontinuierliches Monitoring und Feedback stellen wir sicher, dass die Verbesserungen langfristig Bestand haben, und schaffen so die Grundlage für nachhaltigen Erfolg.
Warum wir Experten in der Prozessberatung sind
Bevor wir unsere Laufbahn als Berater bei Tebis Consulting starteten, sammelten wir bereits langjährige Berufserfahrung. Dies ermöglicht es uns, nicht nur theoretisches Wissen zu vermitteln, sondern auch praktische, durch unsere eigene Erfahrung erprobte Strategien anzubieten. Daher gelingt es uns, auf Augenhöhe mit allen Mitarbeitern zu kommunizieren und deren Herausforderungen genau zu verstehen. Zusätzlich zu dieser essentiellen Fähigkeit bieten wir folgende anwendungsorientierte Tools im Bereich Prozessberatung an:
Prozesstools von Tebis ConsultingUm die Produktivität zu steigern bieten wir maßgeschneiderte und effiziente Prozesstools. Diese sind darauf ausgerichtet, Routinetätigkeiten zu vereinfachen und Arbeitsabläufe zu optimieren. Sie helfen dabei, Lücken in den Produktionsprozessen zu schließen und Schnittstellen effektiver zu gestalten, ohne dass ein großer Implementierungsaufwand nötig ist.Seminare für Produktion & FührungUnsere fachspezifischen Seminare stärken die Wettbewerbsfähigkeit und fördern den dauerhaften Unternehmenserfolg, indem sie die fachlichen und zwischenmenschlichen Kompetenzen erweitern. Aus der Praxis für die Praxis. Sie adressieren Geschäftsführer und leitende Angestellte sowie Führungskräfte in der Produktion, die bestrebt sind, Effizienz und Qualität der Arbeitsprozesse zu verbessern.Benchmark-DatenbankMit Hilfe standardisierter Kennzahlen aus unserer Benchmark-Datenbank können Firmen ihre eigene Leistung objektiv messen und im Vergleich zu Branchenstandards bewerten. Dieser datenorientierte Ansatz ermöglicht es Entscheidungsträgern, ihre Strategien auf der Grundlage solider Daten zu entwickeln. Die Nutzung der Benchmark-Datenbank trägt demnach maßgeblich dazu bei, den Unternehmenserfolg nachhaltig zu steigern.Unsere Herangehensweise in der Prozessberatung
Was unsere Kunden an uns schätzen:
- Unsere Projekte bringen die Unternehmen spürbar nach vorn – wir sind erst zufrieden, wenn die gemeinsam definierten Ziele vollumfänglich erreicht sind.
- Wir unterhalten uns mit den Mitarbeitern auf Augenhöhe – dies geschieht durch unsere hohe Sozial- und Praxiskompetenz.
- Wir verlagern die Umsetzung von Bauchentscheidungen in den Kopf – dazu nutzen wir umfangreiche Benchmarking-Datenbanken und standardisierte Kennzahlen.
- Unser Engagement in unterschiedlichen Bereichen - durch ehrenamtliche Mitarbeit in den Branchenverbänden & Initiativen oder durch Dozententätigkeiten an Hochschulen.
- Die Durchführung und das Auftreten sind kompetent, einfach, klar, sympathisch und effizient - jeder Beratungsprozess ist durch eine verständliche, zielgerichtete und freundliche Kommunikation geprägt, was zu schnellen und wirksamen Ergebnissen führt.
Unsere Methoden für eine erstklassige Prozessberatung
Wir kombinieren unterschiedliche Methoden:
- SWOT-Analyse: Stärken und Schwächen erkennen – Wir analysieren Ihre Stärken und Schwächen, bewerten Chancen und Risiken und entwickeln maßgeschneiderte Strategien zur Optimierung.
- Prozessmodellierung: Abläufe visualisieren und optimieren – Wir visualisieren Ihre Abläufe, identifizieren Schwachstellen und entwickeln optimierte Prozesse für mehr Effizienz und Produktivität.
- Benchmarking: Von den Besten lernen – Wir vergleichen Ihre Prozesse mit Branchen-Best-Practices und entwickeln konkrete Handlungsempfehlungen zur kontinuierlichen Verbesserung.
- Lean Management: Verschwendung reduzieren, Wert steigern – Wir eliminieren unnötige Schritte und Wartezeiten, um Ressourcen optimal zu nutzen und die Produktivität zu steigern.
- Wir bilden uns weiter im Bereich Six Sigma: Qualität nachhaltig verbessern – Fehlerquellen durch statistische Methoden minimieren, Kundenzufriedenheit erhöhen und Kosten für stabile und zuverlässige Prozesse senken.
Erfolgreiche Kundenprojekte in der Prozessberatung
Durch die kompetente Prozessberatung von Tebis Consulting konnten signifikante Erfolge erzielt werden. Croner Präzisionsformenbau erzielte dank der Prozessberatung eine bemerkenswerte Effizienzsteigerung durch einen automatisierten Fertigungsprozess. Heinz Schwarz GmbH & Co. KG steigerte die Produktivität in der Kleinteilebearbeitung erheblich, indem sie die Prozessabläufe standardisierte, den Mitarbeiterzeitanteil reduzierte und eine mannarme Fertigung einführte. Die Formbar AG steigerte Effizienz und Prozesssicherheit signifikant und verdoppelte ihre Maschinenlaufzeiten. Diese Projekte verdeutlichen das Potenzial, das durch die Zusammenarbeit mit Tebis Consulting freigesetzt werden kann.
Unsere Auszeichnungen
aus dem Bereich Manufacturing und Operations
Best of Consulting 2024
Restrukturierung
Best of Consulting 2024
Purchase & Supply Chain Management
Best of Consulting Mittelstand 2022
Manufacturing & Operations
Best of Consulting Mittelstand 2019
Operations
Die Zukunft der Prozessberatung
Die Zukunft der Prozessberatung gestalten wir aktiv mit, indem wir die digitale Transformation und den technologischen Fortschritt in unsere Arbeit integrieren. Durch den Einsatz von IT-Technologie unterstützen wir Sie bei der Automatisierung von Prozessen und der Schaffung neuer Strukturen, um Ihre Organisation der Zukunft agiler und flexibler zu gestalten. Change Management ist dabei ein zentraler Bestandteil unserer Beratung, um Sie bei der Anpassung an veränderte Arbeitsinhalte und neue Herausforderungen zu begleiten. Wir helfen Ihnen, die Umsetzung strategischer Ziele voranzutreiben und den nächsten Schritt in Ihrer Entwicklung zu gehen.
Unsere externe Prozessberatung bringt langjährige Erfahrung und aktuelles Wissen ein, um Sie bei der Optimierung Ihrer Prozesse zu unterstützen.
Unser Experte für Prozessberatung
Nur ein Gespräch entfernt von noch mehr Effizienz. Lassen Sie uns sprechen!
Markus Rausch ist ein angesehener Experte für Prozessberatung, gestützt durch seine langjährige Tätigkeit als Fertigungsleiter und stellvertretender Geschäftsführer eines mittelständischen Formenbau-Unternehmens. Er verfügt über tiefgreifendes Prozesswissen in Unternehmen mit hoher Wertschöpfung im Bereich mechanische Fertigung und Automation. Markus zeichnet sich durch umfangreiches Praxiswissen in den Bereichen Programmieren, Fräsen, Drahtschneiden und Erodieren aus, sowie zu verschiedenen Maschinen und Maschinensteuerungen. Die Integration und Optimierung von automatisierten Anlagen sind ebenfalls zentrale Schwerpunkte seiner Expertise.
Sein spezielles Know-how umfasst die Fertigungsplanung und -steuerung sowie die Standardisierung von Abläufen. Seit 2013 verstärkt Markus Rausch Tebis Consulting, wo er sich mit seiner weitreichenden Erfahrung und seinem Wissen für die Effizienzsteigerung und Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen engagiert.
Lassen Sie uns sprechenZum KontaktformularStehen Sie vor einer Herausforderung in Ihrem Projekt und suchen einen kompetenten Beratungspartner? Lassen Sie uns unverbindlich ins Gespräch kommen und gemeinsam eine Lösung finden.
- Unsere Projekte bringen die Unternehmen spürbar nach vorn – wir sind erst zufrieden, wenn die gemeinsam definierten Ziele vollumfänglich erreicht sind.
