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    Tebis コンサルティング-マネージメントコンサルティング

    マネージメントに関するテーマを分析して最適化するための時間が足りない、あるいはそのための担当者がいないとお考えですか?Tebisコンサルティングがその高いコンサルティング能力で、お客様の企業の生産性を向上させるお手伝いをいたします。

    企業は市場と共に常に成長しています。新しいトレンドに適応し、新しい製品を製造し、あるいは日に日に大規模になってゆくプロジェクトを展開させる必要があります。

    従って、既存のプロセスおよびフローを継続的にチェックすることには意味があるのです。私たちが、実践的な業界の知識と優秀なコンサルティングサービス、そして高い実行力を組み合わせます。私たちにとって一番大事なのはお客様の成功です。なぜなら私たちはお客様の、有能で、尊厳の念に満ちた、そして理性的なパートナーだからです。 

    優秀なコンサルティングサービス
    数々の表彰に証明されています
    確立された製造ノウハウ
    金型、鋳型および部品製造に強い
    中小企業に特化
    バリュー・チェーンの全てをカバー
    高い実行力があるインプリメンテーション
    手順の透明性を確保

    老朽化をさせる代わりに造形を

    きちんと目的意識を持って将来を見据える人は、正しい決定を下すことができます。まさにここでTebisコンサルティングがその威力を発揮することになります。Tebisは製造業に特化した経営コンサルティングを提供しており、的確な答えを知っています。

    私たちがお客様と共に、実現可能なビジョン、意義の有る未来のコンセプト、そして企業の具体的な目標を練ってゆきます。お客様のための戦略および対策を考え、プロジェクトマネージメントを改善し、お客さまの従業員のモチベーションを上げるための新しい方法を見つけ出します。

    全てをうまく実現させるためには、企業が変わる必要があります。ここが難しいところです。数々の調査が示すのは、企業が実践を試みた10の変革のうち9つは、うまく実行に移せないことが原因で失敗しているのです。そこで経験豊かなTebisのコンサルタントがその具体的な進め方をお教えし、従業員をコーチングして、企業を変えていくためのお手伝いをいたします。

    マネージメントコンサルティングが有用なケース

    展望、安定性、モチベーションの確保

    お客様は10年後どのようになっていたいとお考えですか?変化に対応するには、企業の進むべき明確な方向性が必要です。企業独自が備える展望は、将来にわたり競争力を保持し、従業員のモチベーションを高め、新規雇用者が求める企業の魅力を確保するための重要な影響要因です。

    展望により企業戦略および短期的目標が決まり、これらは長期的成功を導くための基本条件でもあります。

    つまり、まずは展望を構築し、これから戦略を導き出し、これらを基礎に目標および対策を定めることです。

    私たちのサービス

    現在の市場発展および動向、重要な競合他社、貴社の製品ポートフォリオ、既存のリソースおよびインフラストラクチャ、貴社の目標をもとに、私たちは貴社とともに展望および戦略定義となる基盤を構築します。100社以上におよぶ(匿名化された)企業の比較データおよび主要データを含む、弊社の広範囲にわたる専門分野データベースにより、市場における地位を認識することができます。

    投資および技術に関する疑問をお持ちのお客様にも、私たちが答えを見つけ出すお手伝いをいたします。企業がインダストリー4.0をどのように実現していくのかについても、まずは目標を掲げることで具体的な対策が講じられます。

    私たちはこのようにお客様をサポートします:

    • ビジョンと使命から成る企業理念を構築する
    • 分野専門の主要データから企業の地位を認識する
    • 対談などを行い、従業員の関わりを促す
    • ワークショップやパンフレットを通じて社内に企業理念を根付かせる
    • コミュニケーション対策を講じて、企業理念について対話を促す

    一貫性があり、計画的そして実践的

    企業が掲げる目標は、未来への舵取りの役割を果たします。但し、方向性を定めるだけでは目標は達成されません。それは、どのような目標を掲げる場合でも同じです。どのように、そして何を用いてその目標を実現させるのかをはっきりとさせる必要があります。Tebis コンサルティングと共同で戦略を練り、お客様の企業の可能性と、人員および資源を計画的に取りまとめます。例えば製品レパートリーの方向性、組織的な発展あるいは従業員の教育などに関する戦略方針を固めます。デジタル化の時代に際して、Tebisのコンサルタントが特に注目するのは将来性のある技術です。ここで重要なのは、ハードウェアやソフトウェアから実装、そしてそれに相応しいプロセスに至るまで、どのような投資がお客様にとって効果的なのかを突き止めることです。コンセプトを決めることで成功のために必要なこれら全ての要因が整理され、さらにその上にある企業としての目標との兼ね合いもうまく調整されます。

    私たちのサービス

    私たちがお客様の企業をじっくりと調べて、お客様と一緒に、未来に向けた根拠のあるコンセプトを発展させます。例えば以下の項目を決定します。

    • どのように製品レパートリーの方向性を定めるか
    • お客様が必要とする技術
    • お客様に最もふさわしいソフトウェア
    • 投資する価値のあるハードウェア
    • 自動化するのが相応しい領域
    • 部品を追加購入して利潤が生まれるタイミング
    • 大規模プロジェクトの最適な展開方法
    • 従業員が必要とするノウハウ

    金型製造およびモデル製造分野におけるオーダー処理の改善

    中小企業は、流動的な市場、短いイノベーションサイクル、複雑化を増す要件に直面しています。このため、オーダーを可能な限り効率的に処理することが重要であり、競争優位性の要素でもあります。十分に計画され、監視および管理されたプロジェクトにより、納期、品質、費用において顧客の期待に応じることができるようにオーダーを処理することができます。

    成功につながるプロジェクト

    Tebisコンサルタントは、数百件におよぶコンサルティングプロジェクトの経験から、プロジェクトの計画、実行、管理の際に企業が困難に直面していることに気付きました。リソースおよびキャパシティ計画が不明確で、クライアントからは変更が求められ、計画性のない無駄な追加費用や矛盾が生じるのは明らかです。プロジェクト費用は計画から逸脱し、最適なサプライヤーマネージメントは行われず、さらに情報伝達フローがよく不透明になりがちです。その結果、プロジェクト効率性が損なわれ、スタッフのモチベーションが失われます。

    成功するプロジェクトとは、幸運がもたらすもではありません。プロジェクトマネージメントは最適化できます。以下の観点が重要となります:

    • 社内および社外でのコミュニケーションの向上
    • 早めに問題および計画の逸脱を検知する
    • プロジェクトのプロセスを標準化および構造化する
    • リソースおよびキャパシティプランニングの導入
    • 定義したプロジェクト作業の意義を社内に認識付ける
    • 必要となるプロジェクトマネージメントツールを実装する

    実例:Josef Hofmann Modell- und Leuchtentechnik GmbH社におけるプロジェクトマネージメント

    プロジェクトマネージメントについて

    プロフェッショナルなプロジェクトマネージメントにより、製造業者のプロセスとプロジェクトの効率が上がり、納期遵守が可能となり、そして予算内に収められるようになります。Tebis コンサルティングがその方法をお教えします。 

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    刺激的な企業を築き、満足度を向上させましょう。

    従業員満足は、専門職の人材が不足する時代において、競争に勝つための重要なファクターです。従業員とそのノウハウが、企業により長く留まることになるからです。モチベーションの高い従業員は、企業の重要な資源の一つです。正確で迅速に作業し、自分の頭で考え、責任感があり、最高品質の結果を出すことで、自動的に生産性の向上につながります。

    ところで、従業員のモチベーションをどのように上げることができるのでしょうか?ニンジンを鼻の前に掲げてみても、短時間の効果しかありません。従業員はロバではないのです。従って、個別のソリューションが必要となります。

    モチベーションアップは、リーダーの仕事

    長期的なモチベーションは、相応しい評価、責任そしてチームの団結心などから生まれます。Tebisのコンサルタントが適切な刺激の与え方を見つけだし、リーダーおよび従業員が新しい役割を果たせるように教育いたします。

    リーダーシップも学ぶことができます。Tebisコンサルティングが会社のリーダーに、例えば以下の内容のコーチングを行います:

    • 成功する従業員会議の進め方
    • 個別に刺激を与える方法
    • 到達可能かつ張り合いのある目標の掲げ方
    • 会社の変革のために従業員を確保
    • チームの団結心と信頼性を生む方法
    • 責任感の向上
    • 変化するためのプロセスを確実に構築

     

    Tebis Consultingはそのプロフェッショナルなアプローチ方法と、プロジェクトの目標達成に向けて一貫して課題を処理してゆく点で非常に優れています。モチベーションの高い従業員が、包括的な分析とその結果に基づき、我々に相応しい形でプロセスを最適化してくださいました。従ってTebis Consultingを全面的に推薦いたします。

    マルクス・フィンケ氏、Finke Formenbau GmbH経営者

    こちらもご覧ください

    プロセスコンサルティング

    私たちがお客様のプロジェクトのリードタイムを短縮し、個々の作業工程にかかる手間を削減させるためのお手伝いをいたします。お客様と一緒に私たちが情報伝達フローおよびNCプログラミングのフローを改善し、機械の生産性を向上させます。

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    コンサルティングアプローチ

    Tebisは、数百件以上のプロジェクトを成功に導いた、各業界に特化したアプローチ方法を開発しました。これは、お客様の特殊な要求を満たす内容となっております。
    現実的なソリューションを考案し、これをお客様と一緒に実行に移していきます。

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    生産管理向けのMESソフトウェア 

    MESソフトウェアのProLeiSを用いて、予定されたプロジェクト、進行中のプロジェクト、そして受注の可能性があるプロジェクトをきちんと把握することができます。ProLeiSで、お客様のリソースを計画・管理し、納期内に納入し、そしてプロジェクトのデータを評価できます。こうして製造プロセスおよび生産能力が最適化されます。

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