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    コンサルティングアプローチ

    分析、構築、実行

    企業の成功は、一連の様々なファクターに左右されます。当社のコンサルタントはこれらのファクターに焦点を当てます。Tebisは、数百件以上のプロジェクトを成功に導いた、各業界に特化したアプローチ方法を開発しました。これは、お客様の特殊な要求を満たす内容となっております。

    当社のコンサルタントはお客様の現場で状況を分析し、対処可能な負荷量を設定して、これに基づき現実的な対策を講じます。ただし、成功のためのコンセプトだけではまだ、変化を起こすことはできません。私たちが、決定事項を実践に移すためのお手伝いをいたします。

    機能する製造プロセスおよびマネージメントプロセスのために

    私たちの業界経験に基づき、プロセスおよび戦略を総合的に最適化するためのメソッドを発展させました。

    製造プロセスの包括的な分析を4段階で行い、対処可能な負荷量を打ち出します。このプロセスには企業の従業員を考慮されます。結果を評価し、プロセスチェーンにおける改善の可能性を探り出します。これを長期的に実行してゆくために、持続可能なコンセプトを発展させます。お客様の要求を満たすための、実現可能な対策のみを含んだコンセプトです。続いて私たちがお客様と共に、決定事項を効果的に実行に移してゆきます。  

    Tebisコンサルタントのアプローチは明確に定義され、計画的に行われますが、各企業の状態はそれぞれ異なります。それぞれのコンサルタントが専門的に、また100パーセント各企業の状況に応じて対応いたします。

    機械稼働時間の向上、迅速な製造、効率性および経済性の強化など、Tebisコンサルティングは測定可能な成果をもたらします。 

    Tebisコンサルティングのプロセス・投資コンサルティングにより、当社の生産性が長年にわたり向上されました。不況となった2009年10月でも、私たちは新しい機械および技術に投資し、市場が衰退傾向にある中で当社は常に経済的に向上されていきました。

    マルクス・ロイス氏(Markus Reuss)、事業経営者, M. REUSS GmbH

    こんなに簡単です

    効率的な製造を実現させるための4つのステップ

    1.適切な目標の設定

    個々の顧客の独自の目標を設定

    • 売上および利益を最大限に
    • 生産性および効率性の向上
    • プロセスの安全性を向上
    • 企業の将来に備えて戦略的に準備
    2.適切な工具の選択

    コンセプトの構築

    • 作業フローおよびタスクの分析
    • 実現可能な最大限のキャパシティを見極める
    • 業界のベンチマークを作成
    • 対策の導入
    3.適切なハンドリング

    推奨される対策の実行

    • 責任感を持って
    • 一貫して
    • 継続的に

     

    4.適切な成果を確実に保証

    プロジェクトの完了および評価

    • 事後分析
    • 新しいベンチマークの作成
    • 目標達成の状況を評価
    何かお手伝できることはありますか?

    ご遠慮なくお問い合わせください - 様々な可能性をお教えいたします。

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