Projekt-Ziel

• Verbesserung als Routine: KVP als fester Bestandteil des Tagesgeschäfts statt als Sonderaufgabe.

• Ideen, die bearbeitet werden: Vorschläge werden bewertet und nachvollziehbar umgesetzt oder begründet abgelehnt.

• Neu aufbauen oder wieder in Gang bringen: Ein ins Stocken geratener KVP-Prozess wird neu ausgerichtet statt ersetzt.

Vorgehensweise

• Bestandsaufnahme: Bisheriges Vorschlagswesen und Verbesserungsaktivitäten bewerten: Wo bleiben Ideen hängen?

• Prozessgestaltung: Schlanker Ablauf von der Idee bis zur Umsetzung, mit klaren Rollen und verbindlicher Rückmeldung.

• Begleitung: Die ersten Verbesserungszyklen im Alltag begleiten und an die Shopfloor-Runden anbinden.

Ergebnis

• Dokumentierter KVP-Prozess: Beschriebener Ablauf mit Rollen und Verantwortlichkeiten.

• Maßnahmenverfolgung: Der Stand jeder Idee und Maßnahme ist nachvollziehbar.

• Regelmäßige Reviews: Feste Termine, in denen Führungskräfte Fortschritt und Hindernisse prüfen.