Projekt-Ziel

• Standort bestimmen: Transparenz darüber, wie weit Lean Management in Organisation, Führung und Prozessen tatsächlich verankert ist.
• Handlungsfelder erkennen: Stärken und Schwachstellen strukturiert sichtbar machen und Schwerpunkte ableiten.
• Entwicklung messbar machen: Die Analyse lässt sich später wiederholen, um Veränderungen im Reifegrad nachvollziehbar zu machen.

Vorgehensweise

• Bestandsaufnahme: Interviews und Begehungen vor Ort entlang klar definierter Dimensionen.

• Bewertung: Einordnung anhand des Tebis Lean-Reifegradmodells mit 6 Dimensionen, 16 Leitkriterien und 40 Bewertungsfragen.

• Ergebnisgespräch: Gemeinsame Einordnung und Priorisierung der Handlungsfelder.

Ergebnis

• Reifegradprofil: Einordnung über die sechs Dimensionen mit nachvollziehbarer Bewertung.
• Priorisierte Handlungsfelder: Grundlage für die weitere Verbesserung.
• Dokumentierter Ausgangsstand: Referenz für eine spätere Wiederholungsanalyse.