Projekt-Ziel

• Gesamtsystem statt Einzelmaßnahmen: Führung, Prozesse und Verbesserungsroutinen greifen ineinander, vom Shopfloor bis zur Geschäftsführung.

• Neu aufbauen oder wieder beleben: Ob Lean neu eingeführt wird oder frühere Ansätze an Wirkung verloren haben: Wir setzen am Stand Ihrer Organisation an.

• Eigenständigkeit: Ihre Führungskräfte steuern die Verbesserung selbst weiter.

Vorgehensweise

• Standortbestimmung: Abläufe, Führungsroutinen und Standards gemeinsam mit Ihren Führungskräften aufnehmen, auch dort, wo Bestehendes nicht mehr greift.

• Zielbild und Fahrplan: Priorisierte Schritte, abgestimmt auf Ihre Fertigung und Organisation.

• Umsetzung im laufenden Betrieb: Schrittweise Einführung in Pilotbereichen, mit Verantwortlichen und Terminen je Maßnahme.

Ergebnis

• Führungsroutinen: Feste Abstimmungen von der Schichtrunde bis zum Management-Review.

• Gelebte Standards: Beschriebene Kernabläufe, die im Alltag genutzt werden.

• Übergabeplan: Verantwortliche und Termine für die Weiterführung nach Projektende.