Title

Description

    Наша концепция консультирования

    Проанализировать – осмыслить – реализовать

    Успех предприятия зависит от целого ряда определяющих критериев. Наши консультанты концентрируются на этих критериях. Для этого специалисты Tebis разработали специальный отраслевой подход, зарекомендовавший себя в сотнях проектов. Он всегда ориентируется на особые требования наших клиентов.

    Наши консультанты анализируют текущие условия на Вашем предприятии и получают надёжные данные, на основе которых определяют возможные меры. Но одна только перспективная концепция не приносит изменений: мы помогаем Вам реализовать разработанные меры.

    Для работающих процессов в производстве и управлении

    На основе нашего отраслевого опыта мы создали метод Tebis для полноценной оптимизации процессов и стратегий.

    С помощью комплексного анализа процессов мы в четыре этапа получаем надёжные данные по производству. Мы привлекаем и Ваших сотрудников. Оценка вскрывает потенциалы улучшения вдоль всей цепочки создания добавленной стоимости. Чтобы увеличить их в долгосрочной перспективе, мы разрабатываем надёжную концепцию. Она включает в себя исключительно осуществимые меры, которые ориентированы на Ваши потребности. В заключение мы с Вами эффективно реализуем принятые планы.  

    С одной стороны, план действия консультантов Tebis чётко определён, с другой стороны, условия в компаниях индивидуальны. Каждая консультация носит целевой характер и стопроцентно ориентирована на конкретное предприятие.

    Увеличение времени работы станка, сокращение времени обработки, большая эффективность и экономичность – консультации Tebis приносят реальные результаты

    Благодаря консультированию Tebis Consulting по процессам и инвестициям, мы в течении многих лет повышали нашу производительность. Даже во время кризиса 2009/10, мы смогли произвести инвестиции в новые станки и технику и, несмотря на в то время сложную ситуации на рынке, постоянно улучшать наше финансовое положение.

    Маркус Ройсс, управляющий, M. REUSS GmbH

    Простое воплощение

    Четыре шага повышения эффективности производства

    1. Постановка правильных целей

    Определение индивидуальных целей клиента

    • Максимальное увеличение дохода и прибыли
    • Повышение производительности и эффективности
    • Повышение надёжности процессов
    • Стратегическая ориентация предприятия на будущее
    2. Выбор правильных инструментов

    Разработка концепции

    • Анализ производственных процессов и задач
    • Определение самых больших потенциалов
    • Создание отраслевого сравнительного анализа
    • Определение мер
    3. Активация правильных рычагов

    Реализация разработанных мер

    • Ответственно
    • Последовательно
    • Долгосрочно

     

    4. Обеспечение правильных результатов

    Завершение и оценка

    • Анализ после выполнения
    • Создание нового отраслевого сравнительного анализа
    • Оценка достижения цели
    Что мы можем сделать для Вас?

    Спросите нас – мы с удовольствием расскажем Вам о возможностях.

    Связаться сейчас