Наша концепция консультирования
Проанализировать – осмыслить – реализовать
Успех предприятия зависит от целого ряда определяющих критериев. Наши консультанты концентрируются на этих критериях. Для этого специалисты Tebis разработали специальный отраслевой подход, зарекомендовавший себя в сотнях проектов. Он всегда ориентируется на особые требования наших клиентов.
Наши консультанты анализируют текущие условия на Вашем предприятии и получают надёжные данные, на основе которых определяют возможные меры. Но одна только перспективная концепция не приносит изменений: мы помогаем Вам реализовать разработанные меры.
Для работающих процессов в производстве и управлении
На основе нашего отраслевого опыта мы создали метод Tebis для полноценной оптимизации процессов и стратегий.
С помощью комплексного анализа процессов мы в четыре этапа получаем надёжные данные по производству. Мы привлекаем и Ваших сотрудников. Оценка вскрывает потенциалы улучшения вдоль всей цепочки создания добавленной стоимости. Чтобы увеличить их в долгосрочной перспективе, мы разрабатываем надёжную концепцию. Она включает в себя исключительно осуществимые меры, которые ориентированы на Ваши потребности. В заключение мы с Вами эффективно реализуем принятые планы.
С одной стороны, план действия консультантов Tebis чётко определён, с другой стороны, условия в компаниях индивидуальны. Каждая консультация носит целевой характер и стопроцентно ориентирована на конкретное предприятие.
Увеличение времени работы станка, сокращение времени обработки, большая эффективность и экономичность – консультации Tebis приносят реальные результаты.
Благодаря консультированию Tebis Consulting по процессам и инвестициям, мы в течении многих лет повышали нашу производительность. Даже во время кризиса 2009/10, мы смогли произвести инвестиции в новые станки и технику и, несмотря на в то время сложную ситуации на рынке, постоянно улучшать наше финансовое положение.
Простое воплощение
Четыре шага повышения эффективности производства
1. Постановка правильных целей
Определение индивидуальных целей клиента
- Максимальное увеличение дохода и прибыли
- Повышение производительности и эффективности
- Повышение надёжности процессов
- Стратегическая ориентация предприятия на будущее
2. Выбор правильных инструментов
Разработка концепции
- Анализ производственных процессов и задач
- Определение самых больших потенциалов
- Создание отраслевого сравнительного анализа
- Определение мер
3. Активация правильных рычагов
Реализация разработанных мер
- Ответственно
- Последовательно
- Долгосрочно
4. Обеспечение правильных результатов
Завершение и оценка
- Анализ после выполнения
- Создание нового отраслевого сравнительного анализа
- Оценка достижения цели
Спросите нас – мы с удовольствием расскажем Вам о возможностях.